Mnohí z nás čelia potrebe hľadať Nová práca, nezačnú svoje hľadanie zverejnením svojho životopisu na náborových stránkach, ale zavolaním priateľom a známym. Zároveň sa osobitná nádej vkladá spravidla do tých, ktorí vlastnia vlastný podnik alebo zastávajú vedúce postavenie v ich spoločnosti. A aká je to radosť, keď nám niekto z nich naozaj ponúkne prácu a dokonca pod vlastným velením! Zdá sa, že teraz pôjde kariéra určite prudko do kopca.

Ale je všetko naozaj také ružové?

Výhody a riziká práce pod krídlami priateľa

Poďme sa pozrieť na to, čo dobré a čo zlé sľubuje služba priateľstva.

Rýchle zamestnanie. Ak je šéf váš priateľ alebo kamarát, môžete preskočiť početné fázy pohovorov - s dievčaťom z HR, s riaditeľom HR, potom s vedúcim príslušného oddelenia. To všetko sa skráti v podstate na jeden krátky telefonický rozhovor. Okrem toho je nepravdepodobné, že budete nainštalovaní skúšobná doba, čo, ako vidíte, bude mať priaznivý vplyv na stav peňaženky aj na vaše sebavedomie.

Ďalšie privilégiá. Podľa starého priateľstva môžete počítať s určitými zhovievavosťami v pracovnom poriadku, s možnosťou školenia na náklady firmy, na dovolenke v čase, ktorý vám vyhovuje, v konečnom dôsledku vo výhodnejšom pracovisko a neobmedzený prístup na internet.

Poistená zadná časť. Je zrejmé, že k chybám, ktoré ste urobili, bude tolerantnejší postoj: pri prvej chybe ich neprepustia, ba dokonca aj vážnu chybu odpustia. Veď jednou z vlastností priateľstva je vstúpiť do pozície druhého.

Priaznivý postoj k vyjadreným nápadom a návrhom.Ľudia majú tendenciu viac počúvať názory tých, ktorí sú im bližší.

Ale ako viete, každý sud medu má svoju muchu. A výnimkou nie je ani práca pod dohľadom kamaráta. Poďme analyzovať možné negatívne dôsledky.

Práca alebo povinnosti navyše. V skutočnosti, no, kto iný môže šéf požiadať o „priateľský“ pobyt, aby dokončil naliehavú prácu? Najprv sa bude pýtať zriedka a potom čoraz častejšie. A buďte pripravení to urobiť týmto spôsobom, bez ďalšej odmeny. Nie ste si navzájom cudzí, zabudli ste? A k pracovným povinnostiam navyše sa dajú pridať aj osobné požiadavky, s ktorými by sa šéf na radových zamestnancov len ťažko obrátil.

Nejednoznačný prístup tímu. Pripravte sa na to, že kolegovia, ktorí si uvedomujú váš „špeciálny“ vzťah so šéfom, vás budú stretávať, mierne povedané, ostražití. Budú vnímaní ako nič iné ako poslaný kozák a budú sa držať bokom. Je mimoriadne ťažké stať sa v takejto situácii svojím. A niektorí podnikaví súdruhovia môžu, naopak, vyhľadávať komunikáciu s vami, ale s jediným cieľom, aby ste ich prehovorili pred šéfom.

Ďalší stres v prípade napomenutia. To, že vás hackne váš šéf alebo váš priateľ, nie je to isté. V druhom prípade je stres oveľa silnejší, pretože k úderu profesionálnej hrdosti sa pridáva aj horkosť osobného rozhorčenia.

Oneskorené mzdy. Myslite na to, že ak vaša firma nemá práve najlepšie časy, budete prví, koho zdrží výplata. Koniec koncov, podľa náčelníka ste ako priateľ jednoducho povinní vstúpiť do situácie a odvážne znášať všetky ťažkosti, bez ohľadu na to, ako dlho trvajú. Bežná fráza v tomto prípade je toto: „Buď trpezlivý, kamarát, vidíš, čo sa s nami teraz deje ...“

„Keď ma môj bývalý spolužiak požiadal, aby som viedol úverové oddelenie v jeho banke, bol som v siedmom nebi. Napriek tomu: je také ľahké zaujať a zaujať pozíciu šéfa, stať sa pravou rukou úspešného obchodníka! Po niekoľkých mesiacoch však po mojom potešení nezostala ani stopa. Kamarát pravidelne nahodil prácu nadčas, „zabudol“ ju zaplatiť. Zrejme veril, že všetko mám robiť „z priateľstva“. Povedal, že teraz je ťažká doba a sme partneri za menej ako päť minút, takže poupratujeme všetky prípady a budem mať mesiac prázdnin a prémiu vo výške polročného platu. Netreba dodávať, že sľubovaný deň X nikdy neprišiel, a to aj napriek tomu, že záležitosti banky boli v poriadku. Vo všeobecnosti, keď ma začali lákať do inej banky, dlho som nepremýšľal a odišiel “.

Arina,
finančný poradca, Moskva

Mimochodom, šéf, ktorý sa rozhodol najať kamaráta či kamaráta, by si mal uvedomiť aj to, že ho môže stretnúť množstvo psychických nepríjemností. Najmä „vlastnému“ zamestnancovi je morálne oveľa ťažšie urobiť poznámku alebo upozorniť na nedostatky, ako tomu, kto bol zaujatý „na inzerát“. Čo môžeme povedať o duševnej úzkosti, ak je jasné, že priateľ sa z jedného alebo druhého dôvodu nedokáže vyrovnať a je potrebné sa s ním rozlúčiť ako so zamestnancom ...

„Moja kamarátka bola vo veľmi ťažkej životnej situácii, keď som ju zobral do účtovníctva. A tak sa to začalo... Svoje povinnosti si plnila neopatrne, pravidelne meškala, alebo dokonca neprišla do práce vôbec. Dôvody boli vždy iné: buď sa necítila dobre, potom cez deň musí prísť inštalatér, potom mačka musí ísť k veterinárovi... Najmä často sa všetky jej nedorozumenia vyskytli počas sledovaných období. A po celý čas žiadala vstúpiť do svojej pozície. Výsledok je smutný – priateľku už nemám, veľmi často sme sa s ňou v práci hádali. Odvtedy prisahala, že bude pracovať nielen s priateľmi, dokonca aj so známymi.

Mária,
hlavný účtovník, Omsk

Preventívne opatrenia

Priateľstvo však nebude prekážať v práci (skôr naopak), ak sa naučíte robiť jasnú hranicu medzi osobnými a pracovnými vzťahmi.

TIP 1. Dodržujte reťazec príkazov. Len čo prekročíte prah kancelárie, zabudnite, že šéfom je váš dobrý kamarát Tolik. V stenách kancelárie je pre vás - Anatolij Petrovič. Ak ho ostatní zamestnanci nazývajú „vy“, mali by ste urobiť to isté. Nedovoľte si žiadnu známosť a známosť so svojím šéfom, a to ani v súkromí. Tým mu urobíte veľkú službu.

TIP 2. Nepropagujte svoje priateľstvo so šéfom. To vám pomôže vyhnúť sa všetkým druhom nepriateľstva zo strany vašich spolupracovníkov, od šepkania za chrbtom až po priame nepriateľstvo. A asi je zbytočné povedať, že v žiadnom prípade by ste nemali prezrádzať nejaké fakty z osobného života svojho šéfového kamaráta. Platí to však aj naopak. O ostatných kolegoch by ste svojmu šéfovi kamarátovi nemali nič povedať, ako sa hovorí, zo žartu. To má opodstatnenie len v prípade, keď niekto z tímu rozbehne niečo, čo môže poškodiť šéfa a jeho firmu.

TIP 3. Zodpovedný za svoje povinnosti. Prišli ste do práce. A najlepšie, čo môžete urobiť, byť podriadený svojmu priateľovi, je prispieť k prosperite spoločnej veci a vybudovať si vlastnú profesionalitu.

“Myslím si, že áno: ak človek využíva priateľstvo na to, aby v práci získal pre seba nejaký prospech (je jedno, či je šéf alebo podriadený), tak skôr či neskôr takýto vzťah skončí. Všetko závisí od miery drzosti jedného a trpezlivosti druhého. Spolupráca je katalyzátorom pri určovaní spoľahlivosti osoby, ktorú považujete za svojho priateľa. Ak by náhodou priatelia nespolupracovali, túžba jedného z nich využiť toho druhého na svoje účely by sa predsa len prejavila v nejakej inej situácii. Možno oveľa kritickejšie. A skutočné priateľstvo Som si istý, že to ide len v dobrom pracovať spolu... Pretože každý robí maximum, nechce zlyhať milovaný... Aj keď dôjde k nejakým nedorozumeniam, priatelia sa úprimne porozprávajú a odstránia vzniknuté problémy."

Jurij,
podnikateľ Vladimír

V každom prípade, ak vás kamarát alebo priateľka pozve do práce, dôkladne zvážte ich ponuku. V rovnováhe je totiž nielen potenciálna práca, ale aj dlhodobá dobrý vzťah... A riziko straty oboch je dosť vysoké.

V podstate nezáleží na tom, ako manželia spolu skončili v rovnakej práci – či je to dôsledok kancelárskej romantiky, rodinného podnikania alebo iným spôsobom. Tento jav má určité výhody a nevýhody.

Výhody - je ich oveľa menej:
- Organizačná stránka pre plánovanie rodinných záležitostí. Napríklad je jednoduchšie dostať sa domov a pracovať spolu, obedovať, plánovať nákupy, je jednoduchšie organizovať rodičovstvo, upratovanie atď.
- Spory o tom, či je dobré alebo zlé, ak majú manželia rovnaké povolanie, sa riešia skôr pozitívne. Je to skôr dobré. Keď vášeň skončí, musíte niečo povedať. Diskutovať môžete najmä o práci, prípade, na ktorom pracujete. Spolupráca umožňuje komunikovať o zrozumiteľných témach. Vo všeobecnosti spoločenstvo záujmov upevňuje rodinu.

Odporúčania pre manželské páry, ktoré spolupracujú.
- Je vhodné rozvíjať schopnosť odpojiť sa od práce mimo pracovného času. Podáva sa spravidla so skúsenosťami a pre mnohých s veľkými ťažkosťami.
- V práci čo najmenej križovatiek. Ak musíte pracovať na spoločných projektoch, musíte sa naučiť vzdať sa, hľadať kompromis, pretože s najväčšou pravdepodobnosťou vzniknú spory.
- Aj dovolenku je lepšie tráviť spolu. Pretože tak sa manželia môžu vlastne odtrhnúť od práce a pripomenúť si, že sú v prvom rade rodina. Ale večery, víkendy treba tráviť oddelene, mať svoje záľuby, priateľov. To vám dá príležitosť oddýchnuť si jeden od druhého.
- Vždy sa nájdu výnimky z pravidla, nájdu sa manželské páry, ktoré celkom úspešne spolupracujú na rovnakej práci a cítia sa veľmi dobre. - Pravdepodobne si takéto páry jednoducho nevedia predstaviť jeden bez druhého.

Stáva sa, že šéf a podriadený sú priatelia. Je to dobré alebo zlé? Autor dokazuje, že je to mimoriadne škodlivé pre obchod a obchodné vzťahy. Šéf a podriadený nemôžu a nemali by byť priateľmi. Čo ak sa to už stalo? Musíte byť priatelia! Zničte priateľstvo alebo obetujte povýšenie kvôli priateľstvu. Pokračuj v čítaní!

Stáva sa, že nejaká pokroková matka sa pochváli: „S mojou dcérou sme kamarátky! Nič pred sebou neskrývame!" No dobre! Nie je na čo byť hrdý. Naopak. Mama bude ešte plakať!

Ešte zamotanejšie sú prípady, keď sú šéf a podriadený priatelia. Toľko smútku, toľko smútku!

Zvyčajne sa to stane, ak ako v piesni: „Slúžili dvaja súdruhovia. Aha!" Dvaja priatelia pracovali spolu alebo dvaja pracovníci pracovali spolu a stali sa priateľmi. Priateľstvo často siaha ďaleko – rodiny sú priatelia.

Sú priatelia, sú priatelia a zrazu ... Bam! Jeden z nich je vymenovaný za nadriadeného nad druhým. Prišiel!

Podľa mysle sa to nedá, a ak si jeden z priateľov zaslúži povýšenie na vedúcu pozíciu, potom by bolo správne oddeliť priateľov:

• vymenovať manažéra, aby viedol iné oddelenie;
• previesť podriadeného priateľa do iného oddelenia.

• nemenujte nikoho zo svojich priateľov za vedúceho;
• okamžite vyhodiť priateľa, len čo je priateľ vymenovaný za šéfa.

Veci sa však v živote zhoršujú a len zriedka sa rozhodujú správne. Priatelia zostávajú priateľmi – jeden šéf, druhý jeho podriadený. Od toho momentu sa všetko valí dole kopcom a po tom, čo sa prevalí, bude rozbité na kúsky. Začína sa nemilosrdné a nehanebné využívanie priateľských vzťahov.

Priateľstvo je usporiadané tak, že by si v ňom malo byť všetko rovné. Ako v piesni: „Ty si polovica a ja som polovica! Aha!" Rovnako všetky:

• Povedal som ti o sebe intímne veci a ty mi prezraď svoje tajomstvá;
• Pomohol som tebe a ty pomôžeš mne;
• Požiadal som ťa, aby si to urobil pre mňa, a ty ma žiadaš...

• náčelník rozpráva o tajomstvách stupňov moci osobe, ktorá s tým nemá nič spoločné ani s povolením - prezradí tajomstvo a podriadený priateľ to povie svojim kolegom a tu je nepokoj na lodi;
• šéf pomáha podriadenému priateľovi ľahšie alebo zaujímavejšie získať úlohy, chráni pred služobnými cestami a mimopracovnými prácami, odmeňuje v prvom rade a trestá ako posledné;
• šéf nemôže prikázať podriadenému priateľovi, ale môže sa len pýtať a od toho momentu šéf prestáva byť šéfom a ak je to tak, tak ostatní zamestnanci šéfa si už nič nevážia a tieňoví vodcovia sa plížia z tmy rohy ako pavúky.

Hlavný kaput!

A čo toto priateľstvo znamená pre podriadeného priateľa:

• nie priateľsky zatajiť pred šéfovým kamarátom to, čo sa o ňom hovorí v tíme, ako aj medzi zamestnancami medzi sebou, o tajomstvách, osobných, intímnych ... chtiac-nechtiac sa z vás stane „šmrnc“;
• podriadený kamarát teraz urobí prvý krok vpred, stane sa registrovaným dobrovoľníkom pre všetky nepopulárne a mimoškolské práce, napriek verejný názor, bude hlasovať za neľudské rozhodnutie šéfovho priateľa;
• priateľský - "Pýtam sa ťa!" priateľ náčelníka sa stane rozkazom, za odmietnutie splniť ktorý - poprava.

Celé toto dramatické predstavenie sa odohráva pred očami rodného kolektívu, susedných kolektívov, šéfov zhora nadol, rodín...

Bude dobré, ak kamarátov šéf konečne prestúpi k susedom alebo vyhodí kamarátovho podriadeného. Je dobré, ak sa podriadený priateľ úplne odreže, prestane poslúchať, začne výtržnosti a prinúti vás zavesiť ho na dvor. Horšie je, ak vylievaním jedu otrávia životy jeden druhému a svojim rodinám.

Viem, že sa nájdu apologéti priateľstva, slobody a rovnosti, ktorí budú horlivo dokazovať, že priateľstvo medzi šéfom a podriadeným je možné, žiaduce, krásne, božské... No dobre! Všetci začínajúci alkoholici a narkomani hovoria: „Pijem každý deň a nič! Viem, ako sa ovládať! Nič sa mi nestane!" Príroda je silnejšia ako naše hlúpe sny.

Priateľstvo medzi šéfom a podriadeným je mimoriadne škodlivé pre obchod a obchodné vzťahy. Ak sa vám to stane, okamžite urobte nápravné opatrenia – boli uvedené vyššie. Toto je tón novinových inzerátov narcológov. Môj telefón si môžete predstaviť ako „linku pomoci“.

Rjob sa rozhodol prísť na to, či je situácia taká ideálna, keď sa kamaráti postavia na pozíciu „šéf-podriadený“, alebo to znamená – je to, koniec kamarátstva a stop v práci?

Zdalo by sa, že spolupracovať s človekom, s ktorým v škole ťahali dievčatá za vrkôčiky, na univerzite si odpisovali vežu a teraz cez víkendy chodíme s rodinami na grilovačku - je to pohodlné, jednoduché a efektívne. Môžete sa hádať a bez váhania ponúkať tie najbláznivejšie nápady, môžete ich postaviť na ich miesto, môžete sa zhovievavosti alebo naopak dožadovať naplno, pretože viete – on môže. Problémy doma? Priateľ už o tom vie a podpísal deň voľna. V ideálnom prípade! Zdanlivo. Ale ... Priateľ-podriadený si začne veľa dovoľovať na úkor pracovného procesu a atmosféry, kamarát-šéf pochybuje, či má právo byť príliš tvrdý, lebo v sobotu - spoločná rybačka. A ako to vyzerá od kolegov mimo okruhu priateľov ...

Jevgenij Sevastjanov
Open Studio, generálny riaditeľ

S podriadenými je lepšie nekamarátiť sa. Priateľské vzťahy - áno, ale nie priateľstvo. A preto.

Osoba s ruskou mentalitou je slabo schopná hrať dve úlohy súčasne: pozdĺž línie „priateľ-priateľ“ a pozdĺž línie „vodca-podriadený“. Úloha „nadriadeného – podriadeného“ vždy znamená prítomnosť „konfliktu“. Momenty, kedy treba od interpreta striktne vyžadovať dodržiavanie pravidiel a dohôd, nie sú ojedinelé. A ako dlho podľa vás vydrží priateľstvo v takejto konfrontácii? Až do prvého prípadu. Podriadený sa urazí – toto od kamaráta nečakal! Môže odísť, alebo sa môže zapojiť do sabotáže. A keby som bol len kamarát, zostal by som dobrým zamestnancom.

Svetlana Zaborovská
Shop-Logistics, vedúci ľudských zdrojov

Výhody a nevýhody priateľstva medzi šéfom a podriadeným

Diskusia o pracovných chvíľach – brainstorming – prebieha mimo kancelárie a niekedy sa rozhodne oveľa rýchlejšie.

Podriadený priateľ je ochotnejší plniť úlohy, čím sa zvyšuje jeho zmysel pre zodpovednosť.

Manažéri viac dôverujú svojim kolegom a tým ľahšie sa posúvajú po kariérnom rebríčku.

Lojalita podriadených priateľov je vyššia ako u ostatných za predpokladu, že vodca je dostatočne lojálny.

Vodcovia nie sú vždy pripravení rozlúčiť sa s podriadenými priateľmi alebo ich potrestať, aj keď nezvládajú svoje povinnosti - obávajú sa, že urazia priateľa.

V pracovnom čase sa preberajú mimopracovné záležitosti až po prerokovanie spoločného víkendu.

Keď je šéf prepustený, niekedy je podriadený priateľ pripravený odísť za ním, alebo môže byť prepustený nového lídra napísaním svojich priateľov rovnakým spôsobom.

Ako HR manažér sa často stretávam so situáciami, keď manažér nevie oznámiť správu o prepúšťaní priateľovi a robí to za neho HR oddelenie.

Mária Ponomarenko
SMART Personal, zakladateľ

Hlavné problémy vznikajú na priesečníku sociálnych rolí: na jednej strane sú priatelia rovnocenné partnerstvá, na druhej strane sú nerovné vzťahy spočiatku založené na dvojici šéf-podriadený.

V podstate sú takéto situácie typické pre štart kariéry. Začínajúci manažéri pre nedostatok skúseností a zručností inklinujú buď k tolerantnému štýlu riadenia, kde je podriadeným veľa dovolené a zodpovednosť je minimálna, alebo k tvrdému autoritárskemu štýlu, kde sú podriadení vnímaní ako nástroj na dosiahnutie svojich cieľov. .

Povoľný štýl. Mladí špecialisti-podriadení sa snažia poraziť svoje preferencie v úlohách, právomociach a príjmoch - pracovať menej, získať viac. Čo má, samozrejme, zlý vplyv na výsledky práce. V dôsledku toho existujú nároky na šéfa-priateľa už zo strany jeho šéfa. Okrem toho ostatní zamestnanci útvaru vidia zo strany šéfa zaujatý postoj voči priateľovi, a to vytvára základ pre demotiváciu kolegov, pre reklamácie a škriepky v tíme.

Autoritársky štýl. Mladý manažér nie je pripravený pracovať s individuálnou motiváciou svojich zverencov. Jeho podriadený priateľ to hodnotí ako „aroganciu“ a „zradu“. Priateľstvo končí.

V každom prípade je vhodné vyhnúť sa situáciám, keď sú vedúci a podriadený kamaráti. Je mimoriadne ťažké udržiavať priateľské vzťahy medzi šéfom a podriadeným. To sa spravidla darí až v zrelšom veku.

Okrem spomínaných rizík je tu dôležitý problém, na ktorý sa často zabúda: ak priatelia – šéf a podriadený – nemajú vysokú lojalitu a sú spájaní s materiálnymi alebo finančnými zdrojmi, potom pri absencii riadnej kontroly zo strany spoločnosti , reálne hrozí krádež. Takže v jednej z pobočiek obchodnej spoločnosti priatelia - vedúci a jeden z podriadených - ukradli stavebný materiál zo skladu.

Oľga Korneva
vedúci marketingového oddelenia

Veľa závisí od toho, či šéf aj napriek priateľstvu vie povedať „nie“ a ako toto „nie“ vníma zamestnanec. Ak ide o priateľstvo dvoch profesionálov, ktorí sú pripravení praktizovať pracovné situácie „bez osobností“ – je to skvelé.

Problém nastáva, ak jedna zo strán (alebo obe naraz) využíva priateľstvo na kompenzáciu chýbajúcich schopností. Ako mladý šéf som sa snažil byť kamarátmi so svojimi podriadenými a nevedel som, ako inak zabezpečiť vysoké výsledky. Výsledkom bolo, že keď udrela kríza, ukázalo sa, že každý zamestnanec dúfa v osobitné postavenie v tejto situácii pre seba osobne – „priateľsky“, a to mi značne skomplikovalo prácu. Recesia bola prekonaná a z boja sme vyviazli silnejší, ako sme do neho vstúpili, no emocionálne výbuchy počas krízy ma úplne „spálili“ a ukázali nám všetkým nie práve najlepšie stránky toho druhého. Končím. Odvtedy robím „prevenciu“ priateľstva, aby som sa vyhla prehnaným emóciám na pracovisku a snažím sa spoliehať na pravidelný manažment.

Oľga Plisetskaja
vidiecky tréner v službe

V podnikaní vedie miešanie rolí často ku katastrofálnym výsledkom.

Situácia. Dvaja priatelia sa rozhodli spolupracovať. Jeden, ktorý sa stal úspešným vo svojich obchodných aktivitách, sa rozhodol spojiť druhého do spolupráce vymenovaním obchodného riaditeľa. Vzťahy sa začali zhoršovať doslova na tretí deň, keď sa podľa Alexeja (mená zmenili), ktorý bol najatý, Michail „začal správať nevhodne: zakázal mu vstúpiť do svojej kancelárie bez súhlasu tajomníka, neprijal správy bez podpisu svojho zástupcu nepustil ani o hodinu skôr, keď to už bolo naozaj potrebné.“

Na obraze sveta Alexeja je Michail priateľom a priateľom z detstva, s ktorým do ohňa aj do vody, a tu „kamenný výraz“, „pohľad niekoho iného“, „nezvyčajné správanie“. V Michailovom obraze sveta Alexej „nerešpektuje hranice“, „nechápe, že s ním budem zaobchádzať ešte prísnejšie ako s ostatnými, pretože ak sa dozvedia o našom priateľstve, nebudú ho brať vážne“, „správa sa ako rozmaznané dieťa, ktoré si pýta pozornosť a privilégiá." Keď sme sa oddelene dozvedeli, čo každý očakáva od druhej strany a ako vidí situáciu, a že obe strany chcú udržiavať vzťahy a nájsť zlatú strednú cestu v interakcii, spoločne sme prišli s „Pravidlami“, podľa ktorých sa to stalo Alexejovi aj Michailovi je zrejmé a pochopiteľné, že existujú určité „role“, ktoré je možné zmeniť a zlepšiť, aby sa zachovali priateľské vzťahy a efektívne spolupracovali v rámci obchodu.

Morálka. Dohodnite sa na pravidlách a úlohách na brehu. Neváhajte kontaktovať špecialistov: psychológov alebo koučov. Verte mi, že šéfovia-kamaráti niekedy nevedia zastať svoju rolu a volia spôsob správania, aký kedysi videli u iných šéfov. A priatelia-podriadení nechcú poslúchať, ale chcú spolupracovať a bolestne vnímajú takúto zmenu rolí. súhlas. Ako povedal Shakespeare: "Život je divadlo a ľudia sú v ňom hercami." Biznis je tiež hra a je dôležité pochopiť, skôr ako začnete hrať svoju rolu, čo je pre vás nové, čo sa zmení vo vašom vzťahu a čo je dôležité vziať do úvahy pri interakcii. Neexistujú žiadne hotové recepty, ste len vy a možno aj váš zámer byť šťastný a efektívny.

Petra Kravčenka
SP Media, riaditeľ rozvoja

Mal som podobnú skúsenosť, keď som pracoval ako šéfredaktor regionálnej prílohy denníka Izvestija. Keď som dostal ponuku viesť publikáciu, zostavil som prvý tím z mojich spolužiakov, no stavba netrvala ani mesiac.

Sám veľmi jasne rozlišujem, kde sa rozprávam s priateľom a kde so zamestnancom. V druhom prípade bol rozhovor ťažký. Moji kolegovia však takúto „kontrolovanú schizofréniu“ nedostali a odišli. Vplyv mal aj nedostatok manažérskych skúseností, konkrétne vo vzťahoch s ľuďmi. Nakoniec sme si sľúbili, že už nikdy nebudeme spolupracovať.

Zároveň mám dva podniky s mojimi blízkymi priateľmi. Stále som veľmi náročný a niekedy tvrdý v mojich formuláciách, ale moje rovnocenné postavenie zrejme robí moju pozíciu menej tiesnivou.

Natalia Storozheva
odborník z Ruskej školy manažmentu

Priateľstvo medzi šéfom a podriadeným je bežná situácia. Má to mnoho výhod: vzájomné porozumenie, dôvera, podpora, solidarita, koordinácia činností. Existujú však aj nevýhody: ťažkosti s podriadenosťou, uznanie vodcovstva, skrytá závisť.

Priateľské vzťahy sú dobré v startupoch, v štádiu „propagácie“ podnikania. Keď si situácia vyžaduje intenzívny multitasking, keď neexistuje jasné rozdelenie zodpovedností a „každý robí všetko“, potom je priateľstvo cenným zdrojom, zdrojom rastu a rozvoja podnikania. Každý tretí startup je tím priateľov resp bývalých kolegov, kde jeden alebo dvaja prevezmú funkciu lídra a prevezmú zodpovednosť za celkový výsledok a zvyšok pracuje vo formáte spolupracovníkov.

Keď podnik vstúpi do ďalšej fázy rozvoja a začne sa postupne formalizovať, tu môže priateľstvo medzi šéfom a podriadeným prasknúť. Je to spôsobené zvýšenou vzdialenosťou medzi manažérom a zamestnancami, vrátane priateľov. Dištancovanie je objektívny proces, no nie každý ho dokáže pochopiť a prijať. Čím viac ľudí je v spoločnosti, tým sú obchodné procesy zložitejšie, tým viac „byrokracie“ je v spoločnosti.

Otázky, o ktorých sa predtým hovorilo pri šálke kávy, sa teraz riešia iba na stretnutí alebo pomocou poznámok. Nie každé priateľstvo prejde testami „rozpočtu“, „plánu“ a „správy“.

Z pohľadu lídra sú priatelia zle riadení zamestnanci, s nimi je to oveľa ťažšie ako s inými špecialistami.

Z pohľadu podriadeného je priateľ-šéf často arogantný, zaujatý, nevďačný, lakomý.

Navyše, priateľstvo často ničí závisť: začali sme spolu, sedeli pri jednom stole a teraz musím účtovať každých tisíc rubľov!

Ak si ceníte priateľstvo, nenajímajte priateľov na prácu, radšej im pomôžte nájsť miesto v dobrej spoločnosti.

Ak si vážite vzťahy, nenajímajte svojich priateľov, keďže šéf sa „vždy mýli“ a pre vás je vždy na druhej strane barikády.

Mimochodom, spustili sme kanál Telegram, kde zverejňujeme najzaujímavejšie novinky z oblasti nehnuteľností a realitných technológií. Ak si chcete tieto materiály prečítať medzi prvými, prihláste sa na odber: t.me/ners_news.

Predplatné aktualizácií