Daugelis iš mūsų, susidūrę su būtinybe ieškoti naujas darbas, jie pradeda savo paieškas ne paskelbdami savo gyvenimo aprašymą įdarbinimo svetainėse, o skambindami draugams ir pažįstamiems. Tuo pačiu metu ypatinga viltis, kaip taisyklė, dedama į tuos, kurie turi savo verslą arba užima vadovaujančias pareigas savo įmonėje. Ir koks džiaugsmas, kai vienas iš jų tikrai pasiūlo mums darbą ir net pagal savo komandą! Panašu, kad dabar karjera tikrai kils į kalną.

Bet ar tikrai viskas taip rožiškai?

Privalumai ir rizika dirbant su draugu

Pažiūrėkime, ką gero ir blogo žada draugystės paslauga.

Greitas įsidarbinimas. Jei viršininkas yra jūsų draugas ar bičiulis, galite praleisti daugybę interviu etapų - su mergina iš HR, su personalo direktoriumi, tada su atitinkamo skyriaus vadovu. Iš tikrųjų visa tai susilies į vieną trumpą pokalbį telefonu. Be to, mažai tikėtina, kad būsite įdiegtas bandomasis laikotarpis, kuris, matai, turės teigiamos įtakos tiek piniginės būklei, tiek savigarbai.

Papildomos privilegijos. Pagal seną draugystę galite tikėtis tam tikrų malonių darbo grafike, galimybe treniruotis įmonės lėšomis, atostogauti jums patogiu laiku, galų gale, patogiau. darbo vieta ir neribota interneto prieiga.

Apdraustas galinis. Akivaizdu, kad bus tolerantiškesnis požiūris į padarytas klaidas: nebus atleistas už pirmą klaidą ar net bus atleista rimta klaida. Juk viena iš draugystės savybių – įeiti į kito poziciją.

Palankus požiūris į išsakytas idėjas ir pasiūlymus.Žmonės linkę labiau įsiklausyti į artimųjų nuomonę.

Tačiau, kaip žinia, kiekviena medaus statinė turi savo musę. Ir darbas prižiūrint draugui – ne išimtis. Išanalizuokime galimas neigiamas pasekmes.

Papildomas darbas ar pareigos. Tiesą sakant, ko dar gali viršininkas paprašyti „draugiškos“ viešnagės, kad užbaigtų neatidėliotinus darbus? Iš pradžių jis klaus retai, o paskui vis dažniau. Ir būkite pasirengę tai padaryti taip, be papildomo atlygio. Nesate vienas kitam svetimi, ar pamiršote? O prie papildomų darbo pareigų galima pridėti asmeninius prašymus, su kuriais šefas vargu ar kreiptųsi į eilinius darbuotojus.

Dviprasmiškas komandos požiūris. Pasiruoškite, kad kolegos, žinantys jūsų „ypatingus“ santykius su viršininku, pasitiks, švelniai tariant, atsargiai. Jie bus suvokiami kaip ne kas kita, kaip atsiųstas kazokas ir laikysis nuošalyje. Tokioje situacijoje labai sunku tapti savimi. O kai kurie iniciatyvūs bendražygiai, priešingai, gali siekti su jumis bendrauti, bet turėdami vienintelį tikslą, kad jūs jiems pasakytumėte žodį savo viršininkui.

Papildomas stresas papeikimo atveju.Įsilaužimas nuo viršininko ar draugo nėra tas pats. Antruoju atveju stresas yra daug stipresnis, nes prie smūgio profesiniam pasididžiavimui pridedamas asmeninio pasipiktinimo kartėlio.

Vėluojantys atlyginimai. Turėkite omenyje, kad jei jūsų įmonei ne patys geriausi laikai, būsite pirmieji, kuriems jūsų atlyginimas vėluos. Juk, pasak viršininko, tu, kaip draugas, tiesiog esi įpareigotas įsilieti į situaciją ir drąsiai ištverti visus sunkumus, kad ir kiek jie truktų. Dažna frazė šiuo atveju yra tokia: „Būk kantrus, bičiuli, matai, kas dabar vyksta su mumis...“

„Kai buvęs klasės draugas manęs paprašė vadovauti jo banko kredito skyriui, buvau septintame danguje. Vis dėlto: taip lengva užimti ir užimti viršininko pareigas, tapti sėkmingo verslininko dešine ranka! Tačiau po kelių mėnesių mano džiaugsmo neliko nė pėdsako. Draugas nuolat mesdavo viršvalandžius, „pamiršdamas“ už juos sumokėti. Matyt, jis tikėjo, kad turiu viską daryti „iš draugystės“. Sakė, kad dabar sunkūs laikai, o partneriai esame greičiau nei per penkias minutes, tad sutvarkysime visas bylas ir turėsiu mėnesio atostogas bei šešių mėnesių algos dydžio priedą. Savaime suprantama, žadėta X diena taip ir neatėjo, nepaisant to, kad banko reikalai taisėsi. Apskritai, kai jie pradėjo mane vilioti į kitą banką, aš ilgai negalvojau ir išėjau “.

Arina,
finansų konsultantas, Maskva

Beje, draugą ar draugą pasisamdyti nusprendęs viršininkas taip pat turėtų žinoti, kad gali susidurti su nemažai psichologinių nemalonumų. Ypač morališkai daug sunkiau pasakyti pastabą ar nurodyti trūkumus „savam“ darbuotojui nei „pagal skelbimą“ paimtam žmogui. Ką galime pasakyti apie psichinę kančią, jei paaiškėja, kad draugas dėl vienokių ar kitokių priežasčių negali susidoroti ir reikia išsiskirti su juo kaip su darbuotoju ...

„Mano draugė atsidūrė labai sunkioje gyvenimo situacijoje, kai nuvedžiau ją į savo buhalteriją. Taip ir prasidėjo... Ji nerūpestingai elgėsi su savo pareigomis, reguliariai vėluodavo ar net visai neatvykdavo į darbą. Priežastys visada buvo įvairios: arba bloga savijauta, tai santechnikas turi ateiti per dieną, tada katę reikia vežti pas veterinarą... Ypač dažnai visi jos nesusipratimai įvykdavo ataskaitiniais laikotarpiais. Ir visą laiką ji prašė užimti savo pareigas. Rezultatas liūdnas – nebeturiu merginos, labai dažnai su ja ginčydavomės darbe. Nuo tada ji prisiekė dirbti ne tik su draugais, net su pažįstamais“.

Marija,
vyriausiasis buhalteris, Omskas

Atsargumo priemonės

Tačiau draugystė darbui netrukdys (greičiau atvirkščiai), jei išmoksite nubrėžti aiškią ribą tarp asmeninių ir darbo santykių.

1 PATARIMAS. Stebėkite komandų grandinę. Kai tik peržengi biuro slenkstį, pamiršk, kad viršininkas yra tavo geras draugas Tolikas. Tarp biuro sienų jis skirtas tau – Anatolijus Petrovičius. Jei kiti darbuotojai jį vadina „tu“, tuomet turėtumėte daryti tą patį. Neleiskite sau susipažinti ir susipažinti su savo viršininku, net ir privačiai. Tai darydami padarysite jam didelę paslaugą.

2 PATARIMAS. Nereklamuokite savo draugystės su viršininku. Tai padės išvengti bet kokio kolegų priešiškumo – nuo ​​šnabždesio už nugaros iki atviro priešiškumo. Ir tikriausiai nereikia sakyti, kad jokiu būdu neturėtumėte atskleisti jokių faktų iš savo viršininko draugo asmeninio gyvenimo. Tačiau yra ir priešingai. Savo viršininkui draugui apie kitus kolegas, kaip sakoma, nereikėtų nieko pasakoti dėl juokelių. Tai pateisinama tik tuo atveju, kai kas nors iš komandos pradeda tai, kas gali pakenkti viršininkui ir jo įmonei.

3 PATARIMAS. Atsakingas už savo pareigas. Jūs atėjote į darbą. O geriausia, ką galima padaryti, būdamas pavaldus draugui, prisidėti prie bendro reikalo klestėjimo ir ugdyti savo profesionalumą.

„Manau, kad taip: jei žmogus draugystę naudoja tam, kad darbe gautų sau kokios nors naudos (nesvarbu, viršininkas ar pavaldinys), tai anksčiau ar vėliau tokie santykiai nutrūks. Viskas priklauso nuo vieno įžūlumo, o nuo kito kantrybės. Darbas kartu yra katalizatorius, padedantis nustatyti, koks patikimas yra asmuo, kurį laikote savo draugu. Jei draugai nedirbtų kartu, vieno iš jų noras panaudoti kitą savo reikmėms vis tiek pasireikštų kitoje situacijoje. Galbūt daug kritiškesnis. A tikra draugystė Esu tikras, kad tai eina tik į gera Dirbdami kartu... Nes visi atiduoda viską, ką gali, nenorėdami žlugti mylimas žmogus... Net jei kiltų nesusipratimų, draugai tiesiog atvirai pasikalbės ir pašalins iškilusias problemas.

Jurijus,
verslininkas Vladimiras

Bet kokiu atveju, jei draugas ar draugė pakviečia jus dirbti, atidžiai apsvarstykite jų pasiūlymą. Juk balanse yra ne tik potencialus darbas, bet ir ilgalaikis geri santykiai... Ir rizika prarasti abu yra gana didelė.

Tiesą sakant, nesvarbu, kaip sutuoktiniai atsidūrė tame pačiame darbe – ar tai tarnybinio romano, šeimos verslo, ar kaip nors kitokio pasekmė. Šis reiškinys turi tam tikrų privalumų ir trūkumų.

Argumentai "už" - jų yra daug mažiau:
- Organizacinė pusė šeimos reikalų planavimui. Pavyzdžiui, lengviau grįžti namo ir dirbti kartu, papietauti, planuoti apsipirkimą, lengviau organizuoti auklėjimą, namų ruošą ir pan.
– Ginčai, ar gerai, ar blogai, jei sutuoktiniai turi tą pačią profesiją, greičiau išsprendžiami teigiamai. Tai veikiau gerai. Kai baigiasi aistra, reikia ką nors pasakyti. Visų pirma galite aptarti darbą, atvejį, su kuriuo dirbate. Bendradarbiavimas leidžia bendrauti suprantamomis temomis. Apskritai interesų bendruomenė stiprina šeimą.

Rekomendacijos susituokusioms poroms, kurios dirba kartu.
– Patartina ugdyti gebėjimą atsijungti nuo darbo ne darbo valandomis. Paprastai tai suteikiama su patirtimi ir daugeliui su dideliais sunkumais.
– Darbe kuo mažiau sankryžos. Jeigu tenka dirbti prie bendrų projektų, tuomet reikia išmokti nusileisti, ieškoti kompromiso, nes, greičiausiai, kils ginčų.
– Atostogas geriau praleisti kartu. Nes tokiu būdu sutuoktiniai iš tikrųjų gali atitrūkti nuo darbo ir prisiminti, kad jie pirmiausia yra šeima. Tačiau vakarus, savaitgalius reikėtų leisti atskirai, turėti savo pomėgių, draugų. Tai suteiks jums galimybę pailsėti vienas nuo kito.
– Visada yra taisyklės išimčių, yra susituokusių porų, kurios gana sėkmingai kartu dirba tą patį darbą ir jaučiasi labai gerai. – Ko gero, tokios poros savęs vienas be kito tiesiog neįsivaizduoja.

Būna, kad viršininkas ir pavaldinys draugauja. Ar tai gerai ar blogai? Autorius įrodo, kad tai itin kenkia verslui ir dalykiniams santykiams. Viršininkas ir pavaldinys negali ir neturi būti draugais. O jei tai jau atsitiko? Jūs turite būti draugais! Sugriauti draugystę arba paaukoti paaukštinimą vardan draugystės. Skaityk!

Būna, kad kuri nors progresyvi mama pasigirsta: „Su dukra esame draugės! Mes nieko vienas nuo kito neslepiame! O gerai! Nėra kuo didžiuotis. Priešingai. Mama dar verks!

Dar labiau glumina atvejai, kai viršininkas ir pavaldinys yra draugai. Tiek sielvarto, tiek sielvarto!

Dažniausiai taip nutinka, jei, kaip dainoje: „Tarnavo du bendražygiai. Aha!" Du draugai dirbo kartu arba du darbuotojai dirbo kartu ir tapo draugais. Draugystė dažnai nueina toli – šeimos yra draugai.

Jie yra draugai, jie yra draugai ir staiga... Bam! Vienas iš jų yra paskirtas viršesniu už kitą. Atvyko!

Protu to negalima padaryti, o jei vienas iš draugų nusipelnė paaukštinimo į vadovaujančias pareigas, tada būtų teisinga atskirti draugus:

• paskirti vadovą vadovauti kitam skyriui;
• perkelti pavaldų draugą į kitą skyrių.

• neskirti lyderiu nė vieno savo draugo;
• Iš karto atleiskite draugą, kai tik draugas bus paskirtas viršininku.

Tačiau gyvenime viskas blogėja, ir retai kada jie pasirenka teisingus sprendimus. Draugai lieka draugais – vienas viršininkas, kitas – jo pavaldinys. Nuo to momento viskas rieda žemyn, o nuriedėjus bus sudaužyta į šipulius. Prasideda negailestingas ir begėdiškas draugiškų santykių išnaudojimas.

Draugystė sutvarkyta taip, kad joje viskas būtų lygu. Kaip dainoje: „Tu esi pusiau, o aš pusiau! Aha!" Lygiai visi:

• Papasakojau tau intymius dalykus apie save, o tu man pasakoji savo paslaptis;
• Aš tau padėjau, o tu padėk man;
• Aš paprašiau tavęs tai padaryti už mane, o tu manęs prašau...

• viršininkas pasakoja apie valdžios ešelonų paslaptis žmogui, kuris su tuo nieko bendro neturi, arba leidimas - išduoda paslaptį, o pavaldinys draugas pasakys kolegoms, o štai laive riaušės;
• viršininkas padeda pavaldiniui draugui lengviau ar įdomiau atlikti užduotis, saugo nuo komandiruočių ir popamokinio darbo, apdovanoja pirmiausia ir baudžia paskutinis;
• viršininkas negali įsakyti pavaldinio draugui, o gali tik prašyti ir nuo tos akimirkos viršininkas nustoja būti viršininku, o jei taip, tai kiti viršininko darbuotojai nieko nebevertina, o iš tamsių kampelių šliaužia šešėliniai lyderiai. kaip vorai.

Vyriausiasis kaputas!

O ką ši draugystė reiškia pavaldiam draugui:

• ne draugiškai nuslėpti nuo viršininko draugo, kas apie jį kalbama kolektyve, taip pat tarp darbuotojų tarpusavyje, apie paslaptis, asmenines, intymias... nenorom tapsi „sniubliu“;
• pavaldinys draugas dabar žengs pirmą žingsnį į priekį, taps registruotu savanoriu visiems nepopuliariems ir popamokiniams darbams, nepaisant vieša nuomonė, balsuos už nežmonišką viršininko draugo sprendimą;
• draugiškas - "Aš tavęs klausiu!" viršininko draugas taps įsakymu, už atsisakymą jį vykdyti – vykdymas.

Visas šis dramatiškas spektaklis atsiskleidžia prieš gimtojo kolektyvo, kaimyninių kolektyvų, viršininkų nuo viršaus iki apačios, šeimų akis ...

Bus gerai, jei draugo viršininkas pagaliau pereis pas kaimynus ar atleis draugo pavaldinį. Gerai, jei pavaldinis draugas visiškai nutrūksta, nustoja paklusti, pradeda riaušes ir priverčia jį pakabinti ant kiemo. Dar blogiau, jei išliedami nuodus jie nuodija vienas kito ir jų šeimų gyvenimus.

Žinau, kad atsiras draugystės, laisvės ir lygybės apologetų, kurie karštai įrodys, kad draugystė tarp viršininko ir pavaldinio yra įmanoma, geidžiama, graži, dieviška... Na, gerai! Taip sako visi pradedantieji alkoholikai ir narkomanai: „Geriu kiekvieną dieną, ir nieko! Aš žinau, kaip valdyti save! Man nieko neatsitiks!" Gamta stipresnė už mūsų kvailas svajones.

Viršininko ir pavaldinio draugystė itin kenkia verslui ir dalykiniams santykiams. Jei taip atsitiks jums, nedelsdami imkitės taisomųjų priemonių – jos buvo išvardytos aukščiau. Tokiu tonu skelbia narkologų skelbimai laikraščiuose. Mano telefoną galite laikyti „pagalbos linija“.

Rjobas nusprendė išsiaiškinti, ar situacija tokia ideali, kai draugai užima „boso-pavaldinio“ pareigas, ar tai reiškia – viskas, draugystės pabaiga ir nebedirbama?

Atrodytų, dirbant kartu su žmogumi, su kuriuo mokykloje kartu tempė merginas už košelių, universitete nurašė viena kitai bokštą, o dabar savaitgaliais su šeimomis išeiname į šašlykinę - patogu, lengva ir veiksmingas. Galite ginčytis ir nedvejodami siūlyti pačias beprotiškiausias idėjas, galite jas įdėti į savo vietą, galite duoti atlaidus arba, priešingai, reikalauti iki galo, nes žinote – jis gali. Problemos namuose? Draugas jau žino apie tai ir pasirašė laisvą dieną. Idealiu atveju! Iš pažiūros. Bet... Draugas-pavaldinys pradeda daug leisti sau, kenkiant darbo procesui ir atmosferai, draugas-bosas abejoja, ar turi teisę būti per kietas, nes šeštadienį einame kartu žvejoti. O kaip tai atrodo iš kolegų už draugų rato ribų...

Jevgenijus Sevastjanovas
Open Studio, generalinis direktorius

Su pavaldiniais geriau nedraugauti. Draugiški santykiai – taip, bet ne draugystė. Ir todėl.

Rusiško mentaliteto žmogus prastai sugeba vienu metu atlikti du vaidmenis: liniją „draugas-draugas“ ir liniją „vadovas-pavaldinys“. „Prižiūrėtojo-pavaldinio“ vaidmuo visada reiškia „konflikto“ buvimą. Akimirkos, kai iš atlikėjo reikia griežtai pareikalauti, kad laikytųsi taisyklių ir susitarimų, neretai pasitaiko. Ir kaip manai, kiek ilgai truks draugystė tokioje akistatoje? Iki pirmo atvejo. Pavaldinys įsižeis – jis to nesitikėjo iš draugo! Jis gali išvykti arba užsiimti sabotažu. O jei būčiau tik draugas, būčiau likęs geras darbuotojas.

Svetlana Zaborovskaja
Parduotuvė-logistika, žmogiškųjų išteklių vadovas

Viršininko ir pavaldinio draugystės pliusai ir minusai

Darbo akimirkų aptarimas – smegenų šturmas – vyksta ne biure ir kartais sprendimas priimamas daug greičiau.

Pavaldus draugas mieliau atlieka užduotis, nes didėja jo atsakomybės jausmas.

Vadovai labiau pasitiki kolegomis, tuo lengviau kilti karjeros laiptais.

Pavaldinių draugų lojalumas yra didesnis nei kitų, su sąlyga, kad vadovas yra pakankamai ištikimas.

Lyderiai ne visada pasiruošę skirtis su pavaldiniais-draugais ar juos bausti, net jei nesusitvarko su savo pareigomis – bijo įžeisti draugą.

Darbo valandomis aptariami nedarbiniai klausimai, iki bendro savaitgalio aptarimo.

Kai viršininkas atleidžiamas, kartais pavaldinys draugas yra pasirengęs jį palikti arba jis gali būti atleistas naujas vadovas taip pat įvesdami savo draugams.

Kaip personalo vadovas, dažnai susiduriu su situacijomis, kai vadovas negali pranešti draugui žinios apie atleidimą, o personalo skyrius tai padaro už jį.

Marija Ponomarenko
SMART Personal, įkūrėjas

Pagrindinės problemos kyla socialinių vaidmenų sankirtoje: viena vertus, draugai yra lygiavertės partnerystės, kita vertus, nelygūs santykiai iš pradžių klojami viršininko ir pavaldinio poroje.

Iš esmės tokios situacijos būdingos karjeros pradžiai. Pradedantieji vadovai dėl patirties ir įgūdžių stokos linksta arba į leistiną valdymo stilių, kai pavaldiniams leidžiama daug, o atsakomybė minimali, arba į griežtą autoritarinį stilių, kai pavaldiniai suvokiami kaip įrankis savo tikslams pasiekti. .

Leidžiamas stilius. Jaunieji specialistai-pavaldiniai stengiasi pranokti sau pirmenybę užduočių, įgaliojimų ir pajamų atžvilgiu – mažiau dirbk, daugiau gauk. O tai, be abejo, blogai atsiliepia darbo rezultatams. Dėl to pretenzijų viršininkui-draugui kyla jau iš jo viršininko pusės. Be to, kiti padalinio darbuotojai mato neobjektyvų viršininko požiūrį į draugą ir tai sukuria pagrindą kolegų demotyvavimui, pretenzijoms ir kivirčams kolektyve.

Autoritarinis stilius. Jaunas vadovas nėra pasirengęs dirbti su individualia savo pareigų motyvacija. Jo pavaldinys draugas tai vertina kaip „aroganciją“ ir „išdavystę“. Draugystė baigiasi.

Bet kokiu atveju patartina vengti situacijų, kai vadovas ir pavaldinys draugauja. Tarp viršininko ir pavaldinio itin sunku palaikyti draugiškus santykius. Paprastai tai pavyksta brandesniame amžiuje.

Be minėtų rizikų, dažnai pamirštama ir svarbi problema: jei draugai – viršininkas ir pavaldinys – nepasižymi dideliu lojalumu ir yra susiję su materialiniais ar finansiniais ištekliais, tuomet, jei nėra tinkamos įmonės kontrolės, yra reali vagystės grėsmė. Taigi viename iš prekybos įmonės filialų draugai – vadovas ir vienas iš pavaldinių – iš sandėlio pavogė statybines medžiagas.

Olga Korneva
rinkodaros skyriaus vadovas

Daug kas priklauso nuo to, ar viršininkas moka pasakyti „ne“, nepaisant draugystės, ir kaip darbuotojas suvokia šį „ne“. Jei tai dviejų profesionalų, pasiruošusių praktikuoti darbines situacijas „be asmenybių“ draugystė – puiku.

Problema kyla, jei viena iš šalių (arba abi iš karto) naudojasi draugyste, kad kompensuotų trūkstamus įgūdžius. Būdamas jaunas viršininkas stengiausi draugauti su savo pavaldiniais, nežinodamas, kaip kitaip užsitikrinti aukštus rezultatus. Dėl to, atėjus krizei, paaiškėjo, kad kiekvienas darbuotojas šioje situacijoje tikisi ypatingo statuso sau asmeniškai – „draugiškai“, ir tai labai apsunkino mano darbą. Nuosmukis buvo įveiktas, ir iš kovos išėjome stipriau nei į ją įsivėlėme, tačiau emociniai protrūkiai per krizę mane visiškai „išdegino“ ir parodė mums visiems ne geriausias vienas kito puses. Aš išeinu. Nuo tada užsiimu draugystės „prevencija“, kad išvengčiau perteklinių emocijų darbo vietoje, stengiuosi pasikliauti nuolatiniu valdymu.

Olga Plisetskaja
šalies treneris budi

Versle vaidmenų maišymas dažnai sukelia pražūtingų rezultatų.

Situacija. Du draugai nusprendė dirbti kartu. Vienas, sulaukęs sėkmės versle, nusprendė suburti kitą dirbti kartu, paskirdamas komercijos direktorių. Santykiai ėmė blogėti tiesiogine prasme trečią dieną, kai, įdarbinto Aleksejaus (vardai pakeisti), nuomone, Michailas „ėmė elgtis neadekvačiai: uždraudė įeiti į kabinetą be sekretorės sutikimo, padarė. nepriėmė ataskaitų be savo pavaduotojo parašo, nepaleido valanda anksčiau, kai tikrai reikėjo“.

Aleksejaus pasaulio paveiksle Michailas – ir draugas, ir vaikystės draugas, su kuriuo ir į ugnį, ir į vandenį, o čia „akmeninė išraiška“, „kažkieno žvilgsnis“, „neįprastas elgesys“. Michailo pasaulio paveiksle Aleksejus „negerbia ribų“, „nesupranta, kad su juo elgsiuosi dar griežčiau nei su kitais, nes sužinoję apie mūsų draugystę jie nežiūrės į jį rimtai“, „elgiasi kaip. išlepintas vaikas, prašantis dėmesio ir privilegijų“. Atskirai sužinoję, ko visi tikisi iš antrosios pusės ir kaip mato situaciją, ir kad abi pusės nori palaikyti santykius ir rasti aukso vidurį sąveikoje, kartu sugalvojome „Taisykles“, pagal kurias ir tapo Akivaizdu ir suprantama tiek Aleksejui, tiek Michailui, kad yra tam tikrų „vaidmenų“, kuriuos galima keisti ir tobulinti, siekiant palaikyti draugiškus santykius ir efektyviai bendradarbiauti versle.

Moralė. Susitarkite dėl taisyklių ir vaidmenų krante. Nedvejodami kreipkitės į specialistus: psichologus ar trenerius. Patikėkite, viršininkai-draugai kartais nemoka atlikti savo vaidmens ir pasirenka tokį elgesį, kokį kadaise matė pas kitus viršininkus. O draugai-pavaldiniai nenori paklusti, o nori Bendradarbiauti, ir skausmingai suvokia tokį vaidmenų pasikeitimą. Sutinku. Kaip sakė Šekspyras: „Gyvenimas yra teatras, o žmonės jame yra aktoriai“. Verslas taip pat yra žaidimas, ir prieš pradedant atlikti savo vaidmenį svarbu suprasti, kas jame jums naujo, kas pasikeis jūsų santykiuose ir į ką svarbu atsižvelgti bendraujant. Nėra paruoštų receptų, yra tik jūs ir galbūt jūsų ketinimas būti laimingam ir efektyviam.

Petras Kravčenka
SP Media, plėtros direktorius

Panašios patirties turėjau ir dirbdamas laikraščio „Izvestija“ regioninio priedo vyriausiuoju redaktoriumi. Kai man pasiūlė vadovauti leidiniui, subūriau pirmąją kolegų komandą, tačiau statybos netruko nė mėnesio.

Pats labai aiškiai skiriu, kur kalbuosi su draugu, o kur su darbuotoju. Antruoju atveju pokalbis buvo sunkus. Tačiau mano kolegos nesusirgo tokia „valdoma šizofrenija“ ir išėjo. Įtakos turėjo ir vadovavimo patirties trūkumas, konkrečiai kalbant apie santykius su žmonėmis. Galiausiai vienas kitam pažadėjome, kad daugiau niekada nedirbsime kartu.

Tuo pačiu metu su savo artimais draugais turiu du verslus. Aš vis dar esu labai reiklus ir kartais griežtas savo formuluotėmis, tačiau dėl vienodo statuso mano pozicija, matyt, nėra tokia slegianti.

Natalija Storoževa
Rusijos vadybos mokyklos ekspertas

Viršininko ir pavaldinio draugystė – įprasta situacija. Tai turi daug privalumų: tarpusavio supratimas, pasitikėjimas, parama, solidarumas, veiksmų koordinavimas. Tačiau yra ir trūkumų: sunkumai su pavaldumu, lyderystės pripažinimas, paslėptas pavydas.

Draugiški santykiai geri startuoliuose, verslo „reklamavimo“ stadijoje. Kai situacija reikalauja intensyvaus daugiafunkcinio darbo, kai nėra aiškaus pareigų pasiskirstymo ir „visi daro viską“, tada draugystė yra vertingas šaltinis, verslo augimo ir plėtros šaltinis. Kas trečias startuolis yra draugų komanda arba buvę kolegos, kur vienas ar du prisiima lyderio funkcijas ir prisiima atsakomybę už bendrą rezultatą, o likusieji dirba bendradarbių formatu.

Kai verslas patenka į kitą plėtros etapą ir pradeda palaipsniui formalizuotis, čia gali nutrūkti viršininko ir pavaldinio draugystė. Taip yra dėl padidėjusio atstumo tarp vadovo ir darbuotojų, įskaitant draugus. Nutolimas yra objektyvus procesas, tačiau ne visi gali jį suprasti ir priimti. Kuo daugiau žmonių įmonėje, tuo sudėtingesni verslo procesai, tuo daugiau „biurokratijos“ įmonėje.

Klausimai, kurie anksčiau buvo aptariami prie kavos puodelio, dabar sprendžiami tik susitikime arba atmintinių pagalba. Ne kiekviena draugystė išlaikys „biudžeto“, „plano“ ir „ataskaitos“ testus.

Lyderio požiūriu draugai yra prastai valdomi darbuotojai, su jais daug sunkiau nei su kitais specialistais.

Pavaldinio požiūriu, draugas-bosas dažnai būna arogantiškas, šališkas, nedėkingas, godus.

Be to, draugystę dažnai sugriauna pavydas: pradėjome kartu, susėdome prie vieno stalo, o dabar turiu atsiskaityti už kiekvieną tūkstantį rublių!

Jei vertinate draugystę, nesamdykite draugų darbui, verčiau padėkite jiems rasti vietą geroje kompanijoje.

Jei vertinate santykius, nesamdykite draugų, nes bosas „visada klysta“, o jums jis visada yra kitoje barikados pusėje.

Beje, įkūrėme Telegram kanalą, kuriame skelbiame įdomiausias naujienas apie nekilnojamąjį turtą ir nekilnojamojo turto technologijas. Jei norite būti vienas iš pirmųjų, perskaitančių šią medžiagą, užsiprenumeruokite: t.me/ners_news.

Prenumerata naujinimams