Mnogi od nas, suočeni sa potrebom da traže novi posao, svoju potragu ne započinju objavljivanjem svoje biografije na stranicama za zapošljavanje, već pozivanjem prijatelja i poznanika. Pritom, posebna nada se po pravilu polaže u one koji posjeduju vlastiti biznis ili imaju vodeću poziciju u svojoj kompaniji. I kakva je samo radost kada nam neko od njih zaista ponudi posao, pa čak i pod njihovom komandom! Čini se da će sada karijera sigurno krenuti naglo.

Ali da li je zaista sve tako ružičasto?

Prednosti i rizici rada pod okriljem prijatelja

Hajde da vidimo šta dobro a šta loše obećava usluga prijateljstva.

Brzo zapošljavanje. Ako je šef vaš prijatelj ili drugar, onda se brojne faze intervjua - sa djevojkom iz HR-a, s direktorom HR-a, zatim sa šefom relevantnog odjela - mogu preskočiti. Sve će se to svesti, zapravo, na jedan kratak telefonski razgovor. Osim toga, malo je vjerovatno da ćete biti instalirani uslovno, što će, vidite, blagotvorno uticati i na stanje novčanika i na vaše samopoštovanje.

Dodatne privilegije. Prema starim prijateljstvima, možete računati na određene ustupke u rasporedu rada, na mogućnost obuke o trošku kompanije, na odmor u vrijeme koje Vama odgovara, na kraju, na povoljnije radno mjesto i na neograničen pristup na Internet.

Osigurani pozadi. Očigledno je da će postojati tolerantniji stav prema greškama koje ste napravili: oni neće biti otpušteni za prvu grešku, ili će im čak ozbiljna greška biti oproštena. Na kraju krajeva, jedno od svojstava prijateljstva je ulazak u poziciju drugog.

Povoljan odnos prema iznesenim idejama i prijedlozima. Ljudi više slušaju mišljenja onih koji su im bliži.

Ali kao što znate, svako bure meda ima svoju mušicu. I rad pod vodstvom prijatelja nije izuzetak. Analizirajmo moguće negativne posljedice.

Dodatni posao ili obaveze. Zapravo, dobro, kome još šef može tražiti "prijateljski" boravak da završi hitan posao? U početku će pitati rijetko, a onda sve češće. I budite spremni da to uradite na ovaj način, bez dodatne nagrade. Niste stranci jedno drugom, jeste li zaboravili? A dodatnim radnim obavezama mogu se dodati i lični zahtjevi sa kojima bi se šef teško obratio običnim zaposlenicima.

Dvosmislen stav tima. Pripremite se na činjenicu da će vas kolege, koje su svesne vašeg "posebnog" odnosa sa šefom, dočekati, najblaže rečeno, oprezno. Oni će biti percipirani kao ništa drugo do poslani kozaci i držati se podalje. Izuzetno je teško postati svoj u takvoj situaciji. A neki preduzimljivi drugovi mogu, naprotiv, tražiti komunikaciju s vama, ali s jedinom svrhom da im stavite riječ pred šefom.

Dodatni stres u slučaju ukora. Biti hakiran od strane šefa ili prijatelja nije ista stvar. U drugom slučaju, stres je mnogo jači, jer se gorčina lične ozlojeđenosti dodaje udaru profesionalnom ponosu.

Zakašnjele plate. Imajte na umu da ako vaša kompanija to ne učini bolja vremena, prvi ćete početi da odlažete svoju platu. Uostalom, prema načelniku, vi ste kao prijatelj jednostavno dužni da uđete u situaciju i hrabro izdržite sve poteškoće, koliko god da traju. Uobičajena fraza je ova: "Strpi se, druže, vidiš šta se sada dešava..."

“Kada me je bivši kolega zamolio da vodim kreditno odjeljenje u njegovoj banci, bio sam na sedmom nebu. Ipak: tako je lako zauzeti i zauzeti poziciju šefa, postati desna ruka uspješnog biznismena! Ali nakon nekoliko mjeseci od mog oduševljenja nije ostao ni trag. Prijatelj je redovno ubacivao prekovremeni rad, "zaboravljajući" da ga plati. Očigledno je vjerovao da sve trebam raditi "iz prijateljstva". Rekao je da su sada teška vremena, a partneri smo za manje od pet minuta, pa ćemo sve slučajeve srediti i ja ću imati mjesec dana odmora i bonus u visini šestomjesečne plate. Nepotrebno je reći da obećani dan X nikada nije došao, uprkos činjenici da su se poslovi banke popravljali. Generalno, kada su me počeli mamiti u drugu banku, nisam dugo razmišljao i otišao “.

Arina,
finansijski konsultant, Moskva

Inače, šef koji je odlučio da zaposli prijatelja ili prijatelja takođe treba da bude svestan da se može suočiti sa nizom psihičkih neprijatnosti. Konkretno, moralno je mnogo teže dati primjedbu ili ukazati na nedostatke „vlastitom“ zaposleniku nego osobi koja je odvedena „po oglasu“. Šta možemo reći o duševnim bolovima, ako postane jasno da se prijatelj iz ovog ili onog razloga ne može nositi i potrebno je rastati se od njega kao zaposlenika ...

“Moja drugarica je bila u veoma teškoj životnoj situaciji kada sam je odveo u svoju računovodstvenu službu. I tako je počelo... Nemarno se odnosila prema svojim obavezama, redovno je kasnila, pa čak i nije dolazila na posao. Razlozi su uvijek bili različiti: ili se osjećate loše, vodoinstalater mora doći u toku dana, zatim mačku odvesti veterinaru... Posebno često su se svi njeni nesporazumi dešavali u izvještajnim periodima. I sve vreme je tražila da uđe u njen položaj. Rezultat je tužan - više nemam djevojku, vrlo često smo se s njom svađali na poslu. Od tada se zaklela da će raditi ne samo sa prijateljima, čak i sa poznanicima."

Marija,
glavni računovođa, Omsk

Mere predostrožnosti

Međutim, prijateljstvo neće biti prepreka za posao (dapače, naprotiv), ako naučite da povučete jasnu granicu između ličnih i poslovnih odnosa.

SAVJET 1. Posmatrajte lanac komandovanja.Čim pređete preko praga kancelarije, zaboravite da je šef vaš dobar prijatelj Tolik. Unutar zidova kancelarije, on je za vas - Anatolij Petrovič. Ako ga drugi zaposleni zovu „ti“, onda biste trebali učiniti isto. Ne dozvolite sebi nikakvu familijarnost i poznanstvo sa svojim šefom, čak ni privatno. Time ćete mu učiniti veliku uslugu.

SAVJET 2. Ne oglašavajte svoje prijateljstvo sa šefom. Ovo će vam pomoći da izbjegnete sve vrste neprijateljstva vaših kolega, od šaputanja iza leđa do otvorenog neprijateljstva. I vjerovatno je nepotrebno reći da ni u kom slučaju ne smijete otkrivati ​​nikakve činjenice iz ličnog života vašeg šefa prijatelja. Međutim, istina je i suprotno. Ne bi trebao svom šefu prijatelju ništa reći o drugim kolegama, kako kažu, šale radi. Ovo je opravdano samo u slučaju kada neko iz tima pokrene nešto što može naštetiti šefu i njegovoj kompaniji.

SAVJET 3. Odgovoran za svoje dužnosti. Došli ste na posao. A najbolja stvar koju možete učiniti, biti podređen svom prijatelju, jeste doprinijeti prosperitetu zajedničke stvari i izgraditi vlastiti profesionalizam.

“Mislim da jeste: ako osoba koristi prijateljske odnose da bi sebi izvukla neku korist na poslu (nije bitno da li je šef ili podređen), onda će prije ili kasnije takva veza prestati. Sve zavisi od stepena drskosti jednog i strpljenja drugog. Zajednički rad je katalizator za određivanje koliko je pouzdana osoba koju smatrate svojim prijateljem. Da prijatelji slučajno ne rade zajedno, želja jednog od njih da drugog iskoristi za svoje potrebe ipak bi se ispoljila u nekoj drugoj situaciji. Možda mnogo kritičnije. A pravo prijateljstvo Siguran sam da to ide samo na dobro raditi zajedno... Jer svako daje sve od sebe, ne želeći da propadne voljen... Čak i ako dođe do nekih nesporazuma, prijatelji će samo iskreno razgovarati i otkloniti probleme koji su se pojavili."

Jurij,
biznismen Vladimir

U svakom slučaju, ako vas prijatelj ili djevojka pozovu na posao, pažljivo razmotrite njihovu ponudu. Na kraju krajeva, ne samo da je potencijalni rad u balansu, već i dugoročan dobar odnos... A rizik od gubitka oba je prilično visok.

Zapravo, nije bitno kako su supružnici zajedno završili na istom poslu – da li je to posledica kancelarijske romanse, porodičnog posla ili na neki drugi način. Ovaj fenomen ima određene prednosti i nedostatke.

Prednosti - mnogo ih je manje:
- Organizaciona strana za planiranje porodičnih poslova. Na primjer, lakše je doći kući i raditi zajedno, ručati, planirati kupovinu, organizirati odgoj djece, voditi domaćinstvo itd.
- Sporovi o tome da li je dobro ili loše ako supružnici imaju istu profesiju se prilično pozitivno rješavaju. Prilično je dobro. Kada strast prestane, morate nešto reći. Konkretno, možete razgovarati o radu, slučaju na kojem radite. Saradnja omogućava komunikaciju o razumljivim temama. Generalno, zajednica interesa jača porodicu.

Preporuke za bračne parove koji rade zajedno.
- Preporučljivo je razviti sposobnost isključenja s posla van radnog vremena. Daje se, po pravilu, iskustvom i, za mnoge, sa velikim poteškoćama.
- Na poslu, što manje raskrsnice. Ako morate raditi na zajedničkim projektima, onda morate naučiti popustiti, tražiti kompromis, jer će, najvjerovatnije, doći do sporova.
- Bolje je da i odmor provedete zajedno. Jer na taj način supružnici se zapravo mogu odvojiti od posla i zapamtiti da su, prije svega, porodica. Ali večeri, vikende treba provoditi odvojeno, imati svoje hobije, prijatelje. Ovo će vam dati priliku da se odmorite jedno od drugog.
- Uvek postoje izuzeci od pravila, postoje bračni parovi koji prilično uspešno rade zajedno na istom poslu i osećaju se veoma dobro. - Verovatno se takvi parovi jednostavno ne mogu zamisliti jedno bez drugog.

Dešava se da su šef i podređeni prijatelji. Da li je to dobro ili loše? Autor dokazuje da je to izuzetno štetno za poslovanje i poslovne odnose. Šef i podređeni ne mogu i ne treba da budu prijatelji. Šta ako se ovo već dogodilo? Morate biti prijatelji! Uništite prijateljstvo ili žrtvujte unapređenje zarad prijateljstva. Čitajte dalje!

Dešava se da se neka napredna majka pohvali: „Moja ćerka i ja smo prijateljice! Ne krijemo ništa jedno od drugog!" Oh dobro! Nema se čime ponositi. Obrnuto. Mama će još plakati!

Još više zbunjuju slučajevi kada su šef i podređeni prijatelji. Toliko tuge, toliko tuge!

To se obično dešava ako, kao u pjesmi: „Služila su dva druga. Aha!" Dva prijatelja su radila zajedno ili su dva radnika radila zajedno i postali prijatelji. Prijateljstvo često ide daleko – porodice su prijatelji.

Oni su prijatelji, oni su prijatelji, i odjednom... Bam! Jedan od njih je postavljen za nadređenog nad drugim. Stigli smo!

U mislima, to se ne može učiniti, a ako neko od prijatelja zaslužuje unapređenje na vodeću poziciju, onda bi bilo ispravno razdvojiti prijatelje:

• imenovati šefa koji će voditi drugo odjeljenje;
• premjestiti podređenog prijatelja u drugo odjeljenje.

• ne postavljajte nijednog od svojih prijatelja za vođu;
• otpusti prijatelja odmah čim prijatelj bude postavljen za šefa.

Međutim, stvari se pogoršavaju u životu i rijetko kada biraju ispravne odluke. Prijatelji ostaju prijatelji - jedan šef, drugi njegov podređeni. Od tog trenutka pa nadalje sve se kotrlja nizbrdo, a otkotrljano će biti razbijeno u paramparčad. Počinje nemilosrdna i besramna eksploatacija prijateljskih odnosa.

Prijateljstvo je uređeno tako da u njemu sve bude jednako. Kao u pjesmi: “Ti si pola a ja sam pola! Aha!" Jednako sve:

• Pričao sam ti intimne stvari o sebi, a ti meni svoje tajne;
• Pomogao sam tebi, a ti meni;
• Zamolio sam te da to uradiš za mene, a ti me pitaš...

• šef priča o tajnama ešalona moći osobi koja nema nikakve veze s tim ili dozvolom - on otkriva tajnu, a podređeni prijatelj će reći svojim kolegama, i evo nereda na brodu;
• šef pomaže podređenom prijatelju da lakše ili zanimljivije dobije zadatke, štiti od službenih putovanja i vannastavnog rada, nagrađuje prije svega i kažnjava na kraju;
• šef ne može narediti podređenom prijatelju, već može samo pitati, i od tog trenutka šef prestaje biti šef, a ako je tako, onda ostali zaposleni kod šefa više ništa ne cijene, a vođe iz sjene izmiču iz mračnih uglova kao pauci.

Šefe kaput!

A šta ovo prijateljstvo znači za podređenog prijatelja:

• ne prijateljski sakriti od prijatelja šefa šta o njemu pričaju u timu, kao i zaposlenima među sobom, o tajnama, ličnim, intimnim... hteli-nehteli, postaćete „cinkaroš“;
• podređeni prijatelj će sada napraviti prvi korak naprijed, postat će registrovani volonter za sve nepopularne i vannastavne poslove, uprkos javno mnjenje, glasaće za neljudsku odluku šefovog prijatelja;
• prijateljski - "pitam te!" prijatelj načelnika biće naređenje, za odbijanje ispunjenja koje - izvršenje.

Cijela ova dramska predstava odvija se pred očima zavičajnog kolektiva, susjedskih kolektiva, gazda od vrha do dna, porodice... Čaša strpljenja prirode stanja stvari će se preliti, a drama će se razviti u tragediju - prijatelji će postati prijatelji.

Biće dobro da se prijateljov šef konačno prebaci kod komšija ili otpusti podređenog prijatelja. Dobro je ako podređeni prijatelj potpuno prekine, prestane da se povinuje, pokrene pobunu i natjera ga da ga objesi na dvorištu. Još gore, ako, izlivajući otrov, truju živote jedni drugima i svojim porodicama.

Znam da će se naći apologeta prijateljstva, slobode i ravnopravnosti koji će gorljivo dokazivati ​​da je prijateljstvo između šefa i podređenog moguće, poželjno, lijepo, božansko... Pa, dobro! Tako kažu svi alkoholičari početnici i narkomani: „Pijem svaki dan, i ništa! Znam kako da se kontrolišem! Ništa mi se neće dogoditi!" Priroda je jača od naših glupih snova.

Prijateljstvo između šefa i podređenog izuzetno je štetno za poslovne i poslovne odnose. Ako vam se to dogodi, poduzmite hitne mjere popravljanja – one su gore navedene. Ovo je ton novinskih oglasa narkologa. O mom telefonu možete razmišljati kao o "liniji za pomoć".

Rjob je odlučio da odgonetne da li je idealna situacija kada prijatelji dođu u poziciju "šef-podređeni", ili to znači - to je to, kraj prijateljstva i prestanak rada?

Činilo bi se da je rad sa osobom s kojom su u školi vukli djevojčice za repove, na fakultetu međusobno kopirali kulu, a sada vikendom idemo sa porodicama na roštilj - to je ugodno, lako i efektno. Možete se svađati i, bez oklijevanja, nuditi najluđe ideje, možete ih sprovesti, možete dati popustljivost ili, naprotiv, zahtijevati do kraja, jer znate - on može. Problemi kod kuće? Prijatelj već zna za ovo i potpisao je slobodan dan. Idealno! Činilo bi se da. Ali... Prijatelj-potčinjeni počinje sebi da dozvoljava mnogo na uštrb radnog procesa i atmosfere, prijatelj-šef sumnja da li ima pravo da bude prestrog, jer u subotu idemo zajedno na pecanje. A kako to izgleda od kolega van kruga prijatelja...

Evgenij Sevastjanov
Open Studio, CEO

Bolje je ne biti prijatelj sa podređenima. Prijateljski odnosi - da, ali ne i prijateljstvo. I zato.

Osoba s ruskim mentalitetom slabo može igrati dvije uloge u isto vrijeme: duž linije "prijatelj-prijatelj" i duž linije "vođa-potčinjeni". Uloga "nadređeni-podređeni" uvijek podrazumijeva prisustvo "konflikta". Nisu neuobičajeni trenuci kada se od izvođača mora strogo zahtijevati da se pridržava pravila i dogovora. I koliko mislite da će prijateljstvo trajati u takvom sukobu? Do prvog slučaja. Podređeni će se uvrijediti - ovo nije očekivao od prijatelja! Može otići, a može se upustiti u sabotažu. A da sam samo prijatelj, ostao bih dobar radnik.

Svetlana Zaborovskaya
Shop-Logistics, rukovodilac ljudskih resursa

Prednosti i mane prijateljstva između šefa i podređenog

Diskusija o radnim trenucima – brainstorming – odvija se van kancelarije i ponekad se odluka donosi mnogo brže.

Podređeni prijatelj je spremniji da izvršava zadatke, jer se povećava njegov osjećaj odgovornosti.

Menadžeri više vjeruju svojim kolegama zaposlenima i lakše je napredovati na ljestvici karijere.

Lojalnost podređenih prijatelja veća je od onih ostalih, pod uslovom da je vođa dovoljno lojalan.

Lideri nisu uvijek spremni rastati se od podređenih-prijatelja ili ih kazniti, čak i ako se ne nose sa svojim dužnostima - boje se da će uvrijediti prijatelja.

Tokom radnog vremena raspravlja se o neradnim pitanjima, do razgovora o zajedničkom vikendu.

Kada je šef otpušten, ponekad je podređeni prijatelj spreman da ode za njim, ili može biti otpušten novi lider kucanjem svojih prijatelja na isti način.

Kao HR menadžer, često se suočavam sa situacijama kada menadžer ne može prijatelju reći vijest o otkazu, a odjel za ljudske resurse to radi umjesto njega.

Maria Ponomarenko
SMART Personal, osnivač

Glavni problemi nastaju na ukrštanju društvenih uloga: s jedne strane, prijatelji su ravnopravni partnerski odnosi, s druge strane, neravnopravni odnosi su u početku položeni u paru šef-podređeni.

Uglavnom, takve situacije su tipične za početak karijere. Menadžeri početnici, zbog nedostatka iskustva i vještina, teže ili permisivnom stilu upravljanja, gdje je podređenima puno dozvoljeno, a odgovornost minimalna, ili strogom autoritarnom stilu, gdje se podređeni doživljavaju kao sredstvo za postizanje svojih ciljeva. .

Permisivni stil. Mladi stručnjaci-podređeni pokušavaju sebi da izbace preferencije u zadacima, ovlastima i prihodima - rade manje, dobijaju više. Što se, naravno, loše odražava na rezultate rada. Kao rezultat, postoje tvrdnje prema šefu-prijatelju već od strane njegove glave. Osim toga, ostali zaposleni u jedinici vide pristrasan odnos šefa prema prijatelju, a to stvara osnovu za demotivaciju kolega, za pritužbe i svađe u timu.

Autoritarni stil. Mladi menadžer nije spreman da radi sa individualnom motivacijom svojih štićenika. Njegov podređeni prijatelj to ocjenjuje kao "aroganciju" i "izdaju". Prijateljstvo se završava.

U svakom slučaju, preporučljivo je izbjegavati situacije kada su vođa i podređeni prijatelji. Izuzetno je teško održavati prijateljske odnose između šefa i podređenog. To po pravilu uspijeva u zrelijoj dobi.

Pored navedenih rizika, postoji važan problem koji se često zaboravlja: ako prijatelji – šef i podređeni – nemaju visoku lojalnost i povezani su sa materijalnim ili finansijskim resursima, onda u nedostatku odgovarajuće kontrole kompanije, postoji realna opasnost od krađe. Tako su u jednoj od filijala trgovačke kompanije prijatelji - vođa i jedan od podređenih - ukrali građevinski materijal iz skladišta.

Olga Korneva
šef odjela marketinga

Mnogo zavisi od toga da li šef zna da kaže "ne" uprkos prijateljstvu i kako zaposleni doživljava to "ne". Ako je ovo prijateljstvo dvoje profesionalaca koji su spremni da praktikuju radne situacije "bez ličnosti" - to je odlično.

Problem nastaje ako jedna od strana (ili obje odjednom) koristi prijateljstvo da nadoknadi nedostajuće vještine. Kao mlad šef, pokušavao sam da se sprijateljim sa svojim podređenima, ne znajući kako drugačije da obezbedim visoke rezultate. Kao rezultat toga, kada je nastupila kriza, pokazalo se da se svaki zaposleni nada posebnom statusu u ovoj situaciji za sebe lično – „na prijateljski način“, a to je uvelike zakomplikovalo moj posao. Recesija je prevaziđena, i iz borbe smo izašli jači nego što smo u nju ušli, ali su me emotivni izlivi tokom krize potpuno „spalili“ i pokazali nam svima ne najbolje strane jedni drugih. Odustajem. Od tada radim „prevenciju“ prijateljstva kako bih izbjegao preopterećenje emocija na radnom mjestu i trudim se da se oslonim na redovan menadžment.

Olga Plisetskaya
selektor na dužnosti

U poslu, miješanje uloga često dovodi do katastrofalnih rezultata.

Situacija. Dva prijatelja su odlučila da rade zajedno. Jedan je, nakon što je postao uspješan u svojim poslovnim aktivnostima, odlučio da drugog dovede u zajednički rad imenovanjem komercijalnog direktora. Odnosi su počeli da se pogoršavaju bukvalno trećeg dana, kada je, prema rečima Alekseja (imena su promenjena), koji je angažovan, Mihail „počeo da se ponaša neadekvatno: zabranio mu je da uđe u svoju kancelariju bez pristanka sekretarice, nije prihvatio izvještaje bez potpisa njegovog zamjenika, nije puštao sat vremena ranije, kada je, zaista, bilo potrebno."

U Aleksejevoj slici sveta, Mihail je prijatelj, i prijatelj iz detinjstva, sa kojim i u vatru i u vodu, a ovde „kameni izraz“, „tuđi pogled“, „neobično držanje“. U Mihailovoj slici sveta, Aleksej „ne poštuje granice“, „ne razume da ću se prema njemu odnositi još strože od ostalih, jer ako saznaju za naše prijateljstvo, neće ga shvatiti ozbiljno“, „ponaša se kao razmaženo dijete, koje traži pažnju i privilegije." Naučivši posebno šta svako očekuje od druge strane i kako vidi situaciju, te da obje strane imaju želju da održavaju odnose i pronađu zlatnu sredinu u interakciji, zajednički smo osmislili „Pravila“, prema kojima je postalo Očigledno i razumljivo i Alekseju i Mihailu da postoje određene „uloge“ koje se mogu promeniti i unaprediti kako bi se održali prijateljski odnosi i efektivno sarađivali u okviru posla.

Moral. Dogovorite se o pravilima i ulogama na kopnu. Ne ustručavajte se kontaktirati stručnjake: psihologe ili trenere. Vjerujte, šefovi-prijatelji ponekad ne znaju kako da odigraju svoju ulogu i biraju način ponašanja koji su nekada vidjeli kod drugih šefova. A prijatelji-potčinjeni ne žele da se povinuju, već žele da sarađuju i bolno doživljavaju takvu promenu uloga. Slažem se. Kao što je Šekspir rekao: "Život je pozorište, a ljudi su glumci u njemu." Posao je takođe igra i važno je da pre nego što počnete da igrate svoju ulogu shvatite šta je u njemu novo za vas, šta će se promeniti u vašoj vezi i šta je važno uzeti u obzir prilikom interakcije. Nema gotovih recepata, postojite samo vi i, možda, vaša namera da budete srećni i efikasni.

Petr Kravchenko
SP Media, direktor razvoja

Imao sam slično iskustvo kada sam radio kao glavni urednik regionalnog dodatka lista Izvestija. Kada mi je ponuđeno da vodim publikaciju, formirao sam prvi tim od svojih kolega studenata, ali izgradnja nije trajala ni mjesec dana.

Za sebe vrlo jasno razlikujem gde razgovaram sa prijateljem, a gde sa zaposlenim. U drugom slučaju, razgovor je bio težak. Ali moje kolege nisu dobile takvu „kontrolisanu šizofreniju“ i otišle su. Uticao je i nedostatak menadžerskog iskustva, posebno u pogledu odnosa sa ljudima. Na kraju smo jedno drugom obećali da više nikada nećemo raditi zajedno.

Istovremeno, sa bliskim prijateljima imam dva posla. I dalje sam vrlo zahtjevan i ponekad oštar u svojim formulacijama, ali moj ravnopravni status očito čini moju poziciju manje opresivnom.

Natalia Storozheva
ekspert Ruske škole menadžmenta

Prijateljstvo između šefa i podređenog je uobičajena situacija. Mnogo je prednosti u tome: međusobno razumijevanje, povjerenje, podrška, solidarnost, koordinacija djelovanja. Ali postoje i nedostaci: poteškoće s podređenosti, priznavanje vodstva, skrivena zavist.

Prijateljski odnosi su dobri u startapima, u fazi "promocije" biznisa. Kada situacija zahtijeva intenzivan multitasking, kada nema jasne podjele odgovornosti i „svi rade sve“, onda je prijateljstvo vrijedan resurs, izvor rasta i razvoja poslovanja. Svaki treći startup je tim prijatelja ili bivšim kolegama gdje jedan ili dvojica preuzimaju funkciju lidera i preuzimaju odgovornost za ukupni rezultat, dok ostali rade u formatu saradnika.

Kada posao uđe u sljedeću fazu razvoja i počne se postepeno formalizirati, ovdje prijateljstvo između šefa i podređenog može puknuti. To je zbog povećane udaljenosti između menadžera i zaposlenih, uključujući prijatelje. Distanciranje je objektivan proces, ali ga ne mogu svi razumjeti i prihvatiti. Što je više ljudi u kompaniji, to su poslovni procesi složeniji, više je „birokratije“ u kompaniji.

Pitanja o kojima se ranije razgovaralo uz šoljicu kafe sada se rešavaju samo na sastanku ili uz pomoć memoranduma. Neće svako prijateljstvo proći testove "budžeta", "plana" i "izvještaja".

Sa stanovišta menadžera, prijatelji su loše vođeni zaposleni, sa njima je mnogo teže nego sa drugim specijalistima.

Sa stanovišta podređenog, prijatelj-šef je često arogantan, pristrasan, nezahvalan, pohlepan.

Osim toga, prijateljstvo se često uništava zavišću: počeli smo zajedno, sjedili za istim stolom, a sada moram polagati račune za svaku hiljadu rubalja!

Ako cijenite prijateljstvo, onda nemojte angažovati prijatelje za posao, radije im pomozite da nađu mjesto u dobrom društvu.

Ako cijenite veze, nemojte zapošljavati svoje prijatelje, jer šef "uvijek griješi" i za vas je uvijek s druge strane barikade.

Inače, pokrenuli smo Telegram kanal na kojem objavljujemo najzanimljivije vijesti o nekretninama i tehnologijama nekretnina. Ako želite da budete među prvima koji će pročitati ove materijale, pretplatite se na: t.me/ners_news.

Pretplata za ažuriranja