¿Cómo puedes ganarte el respeto entre extraños?¿Cómo unirse a un nuevo equipo? Muchas personas que se encuentran en un nuevo equipo y quieren destacar de alguna manera entre las personas que los rodean probablemente se hayan preguntado cómo ganar respeto y autoridad, y encontrar verdaderos amigos. Hablemos de las formas más efectivas y comunes en las que no solo puedes ganarte el respeto de las personas, sino también encontrar buenos camaradas y amigos en un nuevo equipo.

Entonces, la primera regla importante es aprender a mostrar respeto por otras personas y estar atento a sus opiniones, incluso si no está de acuerdo con ellas. Hazle saber a la gente que su opinión no es indiferente y que es importante para ti personalmente. Esté siempre dispuesto a dar consejos, escuchar y mostrar simpatía por aquellas personas cuyo respeto intenta ganarse.

Muestra tus cualidades carismáticas y de liderazgo. No tengas miedo de asumir responsabilidades (por ejemplo, en la organización del tiempo libre y de eventos), toma la iniciativa, ofrece ayuda y plantea con audacia sugerencias (¡racionales!) si otras personas prefieren permanecer en silencio.

No olvide que la gente siempre da preferencia a personas eruditas, competentes y bien desarrolladas. Por lo tanto, desarrolle constantemente (asista a seminarios, cursos, exposiciones, eventos), esfuércese por adquirir más conocimientos y habilidades que no solo le serán útiles a usted personalmente, sino que también pueden ayudar a resolver algunos problemas de sus nuevos conocidos.

No seas infiel, ya que es poco probable que te ganes el respeto y la confianza de la gente si agradas a todos y dices sólo lo que quieren oír. Al mismo tiempo, a espaldas de la gente, contarás algunas cosas desagradables, criticarás y condenarás. ¡Nunca hagas esto! Trate de ser abierto y ayudar a los demás no con palabras, sino con hechos.

¡Trata a otras personas de la misma manera que quieres que te traten a ti! No intente vengarse de nadie, incluso si se sintió muy ofendido o tratado incorrectamente. No olvides que eres nuevo y no conoces los problemas y relaciones del nuevo equipo. . Sea discreto. Simplemente puede decirle al agresor que actuó de manera completamente fea y que, en primer lugar, se insultó a sí mismo.

Todo el mundo sabe que la autoridad determina la relación con los compañeros, la dirección, los subordinados y también afecta directamente la carrera futura. Un proverbio muy conocido: "Primero trabajas para la autoridad y luego la autoridad trabaja para ti". relevante en todo momento.

Entonces, antes que nada, presta atención a tu apariencia. Especialmente si tienes que conocer a un nuevo equipo por primera vez. Uno conoce a una persona por su ropa, pero la despide por su mente: un proverbio muy cierto. Tu apariencia y tu forma de vestir determinan en gran medida no sólo tu estatus, sino también tu actitud hacia las personas que te rodean. Tu apariencia es la mejor tarjeta de presentación con información muy clara sobre tu gusto estético, bienestar material y pertenencia a la comunidad profesional. La apariencia juega un papel clave en la configuración de su autoridad, que nunca debe descuidarse.

Otro factor importante que influye en la formación de su autoridad en el nuevo equipo. Este es tu estado emocional. Si tiene buen humor, una sensación de confianza interior y autocontrol, las personas estarán interesadas en comunicarse con usted y compartir información útil sobre las relaciones en su comunidad. La gerencia también suele notar a un subordinado agradable y optimista y lo ayuda a integrarse rápidamente en el equipo de su empresa y luego ascender en la carrera profesional.

Una de las diferencias fundamentales entre quienes nunca podrán obtener autoridad y quienes disfrutan de autoridad, respeto y confianza es la capacidad de responder de manera constructiva a las declaraciones y comentarios críticos que se les dirigen.

Trate de cultivar en usted mismo cualidades de liderazgo, mejore su nivel profesional, no limite su desarrollo a responsabilidades estrechas y profundice en los asuntos y problemas de todo el equipo, y si alguien necesita su ayuda, bríndela lo mejor que pueda. . Ganar amigos es más difícil que lograr algún tipo de estatus y posición alta. Pero sólo

Entre representantes de diferentes departamentos, usted fue incluido en un nuevo grupo de trabajo y hoy es la primera reunión. Los directivos de toda la empresa se reunieron en una sala de conferencias de la sede; Compañeros de oficinas en el extranjero conectados mediante intercomunicador y Skype. El director general, que decidió personalmente “cortar la cinta roja”, dice hermosas palabras: “... les pedimos que nos ayuden a abrir un nuevo camino... estamos esperando ideas prometedoras de su grupo”. Miras sigilosamente caras desconocidas e intentas imaginar a las personas que están escuchando todo esto en otros extremos del planeta. Hombres y mujeres de diferentes edades, con diferentes experiencias, de diferentes países: ¿quiénes serán las estrellas del nuevo equipo?

Los sociólogos han estado estudiando durante décadas cómo los individuos obtienen estatus en los grupos: cómo obtienen respeto, autoridad y reconocimiento de los demás. Sabemos que la demografía juega un papel: los miembros de razas y géneros históricamente dominantes, así como aquellos de una edad tradicionalmente respetada (en el mundo corporativo occidental, los hombres blancos mayores de cuarenta años) tienden a recibir un estatus más alto que otros. La apariencia también es importante (se prefieren las personas altas y guapas a las que no tienen tanta suerte con sus genes), las características personales (ganan los extrovertidos seguros de sí mismos) y la posición (un jefe es un jefe).

Afortunadamente, también utilizamos criterios más justos a la hora de evaluar a nuevos compañeros de equipo. En particular, la experiencia, la competencia y la dedicación son presagios seguros del respeto de los colegas. Pero puede resultar bastante difícil evaluar inmediatamente a una persona según estos parámetros, incluso si nos muestra los diplomas y certificados pertinentes. Por eso, normalmente, para determinar quién es digno de liderar el grupo, primero prestamos atención a las características descritas anteriormente, que inmediatamente nos llaman la atención.

A medida que las personas se reúnen y demuestran quién vale qué, las primeras impresiones pueden cambiar. Y, sin embargo, el viejo dicho de que “no tendrás una segunda oportunidad para causar una primera impresión” no ha sido cancelado. Numerosos estudios muestran que las jerarquías sociales surgen rápidamente y generalmente no sufren cambios adicionales: las personas que rápidamente adquieren un alto estatus tienden a mantenerlo.

La evidencia de estos estudios nos convence, bastante tristemente, de que la influencia que ejerceremos en un grupo está determinada en gran medida por factores que escapan a nuestro control. En este artículo presentamos evidencia de lo contrario. A través de una serie de experimentos, demostramos que cualquier miembro de un equipo puede alcanzar un estatus más alto, tanto inmediatamente como con el tiempo, si cambia sus actitudes psicológicas antes de la primera reunión. En pocas palabras, la actitud con la que ingresa a un nuevo grupo (y está completamente bajo su control) puede aumentar dramáticamente sus posibilidades de liderazgo.

Creemos que los resultados de nuestra investigación serán útiles para los gerentes de empresas modernas con estructuras organizativas horizontales y matriciales; después de todo, allí se crean cada vez más equipos temporales y diversos. Las métricas tradicionales que predicen el estatus ya no son tan importantes como antes, y los empleados se unen constantemente a nuevos grupos y a los existentes. Las primeras impresiones importan hoy más que nunca. Con un sencillo ejercicio de cinco minutos, podrá aprender a presentarse de la mejor manera ante los demás.

Mayor actividad

Dado que no podemos cambiar nuestras características demográficas y personales, apariencia, cargo oficial, formación profesional y experiencia en vísperas del primer encuentro, nos centraremos en las actitudes y el comportamiento. Según las investigaciones, existen ciertos “indicadores de competencia” (hablar en voz alta, tomar la iniciativa, expresar confianza) que indican el potencial de liderazgo de una persona. Un comportamiento activo de este tipo puede indicar conocimientos y experiencias útiles o rasgos de personalidad como la extroversión y el deseo de dominar. Mientras tanto, cada vez hay más pruebas de que las personas pueden cambiar su propio comportamiento ajustando temporalmente su actitud psicológica.

La mayoría de nuestras acciones se basan en uno de los esquemas motivacionales. La primera es la motivación para evitar el fracaso; la segunda es la motivación para lograr el éxito, y es esto lo que puede provocar un comportamiento que conduzca a un mayor estatus.

Tener una mentalidad temporal para el éxito no sólo le ayuda a ganar autoridad dentro de su equipo, sino que también mejora sus habilidades para hablar, entrevistar y negociar.

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Cómo el priming facilita el camino hacia el éxito

En nuestra investigación, examinamos tres estados psicológicos causados ​​por la motivación de logro: el deseo de crecimiento (a menudo definido como “aspiración y orientación a metas”), felicidad y sensación de poder. Como han demostrado otros científicos, las tres condiciones activan las mismas áreas del cerebro en el lóbulo frontal izquierdo, reducen los niveles de la hormona del estrés cortisol y aumentan el optimismo y la confianza en uno mismo. Estos cambios neurológicos, hormonales y psicológicos conducen a cambios de comportamiento. Las personas sintonizadas con sentirse empoderadas son más propensas a tomar medidas proactivas, como apagar un ventilador molesto, y aquellas sintonizadas con el crecimiento y la felicidad aportan más ideas durante las sesiones de lluvia de ideas. Nos propusimos la tarea de descubrir si estas actitudes psicológicas pueden aumentar la actividad y la iniciativa (y por tanto el estatus) de las personas durante la comunicación real en equipo.

El método de preparación que utilizamos implicó un ejercicio simple (puede hacerlo ahora o antes de su primera reunión de equipo nuevo; todo lo que necesita es lápiz y papel o un teléfono inteligente). Para dar a los participantes una mentalidad de crecimiento, les pedimos que describieran sus metas, ambiciones y aspiraciones de vida en unos pocos párrafos. Para que se sintieran fuertes y en control, les pedimos que recordaran si tenían que mandar a otras personas y que describieran esta situación. Y para inducir un sentimiento de felicidad, les pedimos que escribieran sobre un momento en el que ellos mismos se sintieron llenos de energía y alegría. Otros participantes en el experimento fueron programados para evitar el fracaso: en lugar de enumerar sus aspiraciones y deseos, recordaron sus responsabilidades, tareas, puestos subordinados o malas experiencias. Las personas del tercer grupo no utilizaron el priming: escribieron sobre su viaje al trabajo o sus viajes recientes al supermercado.

Luego dividimos a todos los sujetos en equipos, cada uno de los cuales incluía a tres personas del mismo sexo: uno decidido a lograr el éxito, el segundo a evitar el fracaso y el tercero con una actitud neutral. Tenían que trabajar juntos y tomar decisiones en grupo, como clasificar por importancia las cosas necesarias para sobrevivir en el Ártico o elegir la mejor manera de lanzar una nueva empresa. Luego, los miembros del equipo se calificaron entre sí según parámetros tales como estatus (“¿Cuánto respetas y admiras a esta persona? ¿Lideró el grupo? ¿Influyó en las decisiones?”) y actividad (“¿Fue asertivo? ¿Tomó la iniciativa?” ?).

El efecto de preparación fue obvio. Las personas que estaban preparadas para el crecimiento, el poder o la felicidad antes de completar una tarea grupal eran más activas y tenían un estatus significativamente más alto que los participantes con otras mentalidades. Por ejemplo, en un experimento, al 60% de los sujetos programados para lograr el éxito se les dio el título de “líder de equipo” al menos una vez, el doble de lo que se esperaría mediante una asignación aleatoria. En otro experimento, grabamos en vídeo los debates entre los miembros del equipo y mostramos la grabación a observadores independientes. Confirmaron que las personas sintonizadas con una sensación de poder hablaron antes y con más decisión que otras durante los primeros diez minutos de la conversación. También notamos que las actitudes psicológicas temporales influyen en el estatus no menos, si no más, que cualidades humanas inherentes como la extroversión y el deseo de dominar.

De aquí concluimos: prepararte para un comportamiento activo que te distinga como una persona digna de respeto, a quien quieres seguir, no es nada difícil.

Efecto duradero

¿Hasta dónde puedes llegar con una primera impresión? A juzgar por investigaciones anteriores, el efecto priming es de corta duración: cambia nuestro comportamiento durante un período de minutos a una hora. Pero, como han demostrado nuestros experimentos, en un grupo recién creado el efecto puede durar más. El hecho es que la jerarquía dentro del equipo no solo se forma rápidamente, sino que también genera patrones de comportamiento que apoyan y refuerzan esta jerarquía. Las personas que inmediatamente adquieren un alto estatus no pierden su valor a los ojos de los miembros del grupo, incluso cuando no se desempeñan mejor que los demás. El trato de los demás (por ejemplo, a estas personas se les da información más importante o se les permite hablar más a menudo) en realidad los impulsa a niveles más altos de desempeño al tiempo que protege su estatus. Esto es muy similar al efecto Pigmalión: de la misma manera, los estudiantes que se convierten en favoritos en los primeros días de clases aprueban los exámenes mejor que sus compañeros.

Nos confirmaron que teníamos razón cuando, 48 horas después, reunimos nuevamente a los participantes de nuestros dos experimentos y, dividiéndolos en los mismos grupos que la primera vez, les pedimos que completaran dos tareas más. Pasaron 20 minutos pensando en ideas para una organización ambientalista y luego pasaron cinco minutos tratando de estimar (esencialmente adivinar) estadísticas (como el porcentaje de estadounidenses que usan hilo dental a diario). Esta vez nadie se acordó de nada de antemano ni escribió ensayos; todos se pusieron manos a la obra inmediatamente. Después de completar las tareas, los participantes, como antes, clasificaron a sus compañeros por estado y grado de actividad. Los resultados volvieron a ser claros: aquellos que dos días antes habían sido preparados para sentirse poderosos o felices continuaron teniendo una mayor influencia en el equipo, a pesar de que esas actitudes ya no estaban activadas y las tareas habían cambiado.

En uno de estos experimentos, incluimos un ejercicio de asignación de recursos para probar si los participantes percibidos como líderes recibirían algún beneficio de su estatus. Resultó que sí: cuando se pidió a los sujetos que distribuyeran billetes de lotería entre los miembros del equipo en función de la contribución individual de cada uno de ellos, la mayoría fue para personas que previamente habían sido preparadas para sentirse felices. Y esto a pesar de que los propios distribuidores recibieron menos entradas debido a esto.

De ahí la conclusión: la actitud psicológica temporal con la que llegas a la primera reunión del equipo puede tener un impacto duradero en tu estatus y autoridad entre tus compañeros.

Cómo usarlo

Antes de comenzar su próximo proyecto grupal o antes de su primera reunión con colegas que no conoce bien, pruebe los ejercicios anteriores. Todas las instrucciones que dimos a las personas, sin importar si estaban pensando en sus aspiraciones, ambiciones y experiencia de liderazgo, o simplemente recordando momentos felices, tuvieron las mismas consecuencias. Así que simplemente elige la configuración que más te guste.

No podemos prometer resultados mágicos. En primer lugar, entendemos que la mayoría de los proyectos en equipo están diseñados para durar mucho más de dos días. Y aunque creemos que el estatus es un fenómeno que se perpetúa a sí mismo, no comprobamos si el efecto que identificamos disminuiría con el tiempo o, por el contrario, aumentaría. También reconocemos que tal preparación puede no funcionar en culturas que no requieren un comportamiento de liderazgo activo. Y dado que nuestros experimentos se realizaron principalmente en condiciones de laboratorio, todavía tenemos que demostrar que estas técnicas funcionan en la vida real. Sin embargo, la investigación – y no sólo la nuestra (ver recuadro “Cómo la preparación facilita el camino hacia el éxito”) demuestra de manera convincente el poder de las actitudes hacia el liderazgo, la influencia y la autoridad.

El fenómeno del priming nos recuerda lo que los teóricos del caos llaman el "efecto mariposa": su esencia es que los cambios en la naturaleza, incluso tan pequeños como el aleteo de una mariposa en un continente, pueden tener enormes consecuencias, como un huracán en otro continente. . . A los escritores y cineastas les encanta fantasear sobre la influencia del "efecto mariposa" en las relaciones humanas, y parece que en cierto modo tienen razón. Ahora sabemos que pequeños ajustes en pensamientos y sentimientos, realizados mediante una tarea sencilla como un ensayo breve, pueden tener un impacto importante en nuestro estatus en un grupo. Generalmente se acepta que el éxito lo logran quienes tienen las cualidades adecuadas o están en el lugar adecuado en el momento adecuado. Nuestra investigación muestra que también es importante tener la mentalidad adecuada.

Hace tiempo que el trabajo dejó de ser sólo una forma de conseguir dinero por el trabajo. Para facilitar el proceso de trabajo, las personas se unen en grupos donde intentan maximizar su potencial. Este problema se vuelve especialmente relevante cuando te encuentras en un nuevo equipo: quieres convertirte inmediatamente en una persona respetada. Hay muchas maneras de aumentar su autoridad ante los ojos de los demás.

Las primeras 10 formas de hacerte respetar en el trabajo

• profesional- actúas como mentor principal y compartes voluntariamente los secretos de tu oficio;
• psicológico- apoyas a la persona, le das consejos "de por vida" (lo principal es no exagerar y no convertirte en un chaleco para las lágrimas).

Lo ideal es que el trabajo nos proporcione placer. La realidad, por supuesto, hace añicos los cristales color de rosa. Pero si te enamoras de tu trabajo, automáticamente surgirá a tu alrededor un “aura” muy favorable, a la que la gente siempre acude, como las polillas a la luz.

¡CONSEJO! Cargue e infecte a todos los que le rodean con su energía e interés, haga planes de largo alcance.

Como mínimo, esto te ayudará a ganarte el respeto de tu jefe. Un buen especialista siempre está interesado en seguir desarrollándose. El mundo está cambiando rápidamente y dormirse en los laureles es un camino que conduce a un callejón sin salida. Busque cursos de formación avanzada, trabaje en sus carencias, ofrezca nuevas ideas.

Un sentimiento muy destructivo que no te llevará al éxito. La capacidad de ser feliz por los demás es un signo importante de una personalidad realizada. Felicite a su colega por un proyecto completado con éxito, felicítelo por su buen desempeño en la conferencia. Esto te ayudará a hacerte respetar en el equipo.

Es muy desagradable admitir los errores, pero sin ellos el pleno desarrollo es imposible. Si le señalan errores, preste atención para evitar errores en el futuro.

¡POR CIERTO! No empieces a discutir sin motivo alguno, simplemente agradéceles por el análisis detallado de tu trabajo.

Tómate tu tiempo para mostrar esta emoción. Demuestra que has perdido el control de la situación desde hace algún tiempo. Trate de afrontar la experiencia sin llevarla a discusión pública. La confianza en tus propias habilidades te ayudará a ganarte el respeto del equipo.

Incluso si esto es cierto. A nadie le gusta enseñar.

• Evite moralizar. Si un colega se queja de la vida, habla de problemas en la familia, no hagas valoraciones categóricas, sé más suave.
• No enseñes a tus compañeros de trabajo cómo trabajar, entenderán su oficio sin sus valiosas recomendaciones. Ayudar correctamente para no bajar la autoestima de la persona que necesita ayuda.

Las siguientes 10 formas de ganar autoridad

1. No te reveles por completo

Es necesario crear un déficit de uno mismo, poner un ligero velo de misterio en su apariencia para que la gente comience a escuchar sus pensamientos y palabras: la charla diaria sobre nada convierte su voz en un ruido monótono, la gente pierde el interés. Sin embargo, tampoco debes permanecer en silencio las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

2. Sin charla

Hablando de charla. Trate de evitar ser intrusivo. El flujo incontrolado de palabras no hace que nadie quede bien y crea la sensación de que eres una persona muy poco confiable.

¡CONSEJO! Habla sólo al grano para crear la imagen de un experto que entiende su negocio y se convierte en una autoridad entre sus colegas.

3. no obedecer

Especialmente si eres nuevo en un equipo grande. Inmediatamente habrá un grupo de personas dispuestas a enseñarte algo nuevo. Existe riesgo de adicción. Determina inmediatamente quién es tu jefe: sigue muy escrupulosamente los consejos de otras personas.




4. No intentes complacer a todos a la vez

En primer lugar, esto es imposible: cada persona tiene su propia idea de una personalidad ideal y no podrás complacer a todos. Lo principal es que tus malvados conozcan tu originalidad y tu capacidad para valorarte a ti mismo. No necesitas amar, necesitas respetar.

5. Olvídate de los chismes
   • Una regla simple: nunca recopile rumores para luego difundirlos por toda la oficina. Probablemente tendrás nuevos temas de qué hablar con tus colegas, pero tarde o temprano tu reputación se verá afectada.
   • Lo mismo se aplica a la “retroalimentación”: si están chismeando sobre usted, trate de no reaccionar ni incitar a quienes participan en una actividad tan indecorosa. Esto significa que las personas que te rodean están interesadas en ti y están hablando de ti.

   Sólo olvidándote de los chismes podrás convertirte en una persona respetada en el trabajo.

6. Participar en la vida del equipo.

De vez en cuando en la vida de cualquier equipo hay fiestas corporativas que están diseñadas para fortalecer la camaradería dentro de un grupo de personas.

¡IMPORTANTE! Asista a eventos en cualquier caso: las experiencias y recuerdos compartidos los acercan increíblemente, un ambiente informal libera y muestra a las personas bajo una luz diferente.

7. ser un explorador

Nunca bajes la guardia: observa la vida de tus empleados, observa los cambios de humor y apariencia. Esta recopilación de información es necesaria. Podrá predecir algunas de las acciones de sus colegas de antemano y beneficiarse usted mismo.




8. Respetar el espacio y el tiempo de los demás.

No llegue tarde a reuniones y eventos importantes y, si es inevitable llegar tarde, intente advertir a sus colegas al respecto. Lo mismo ocurre con el espacio personal. No tomes cosas de otras personas sin permiso, no hagas preguntas demasiado personales. Este comportamiento es común. El tacto y el respeto nunca han hecho daño a nadie, pero no te olvides de tus intereses, defiéndelos. En este caso, te resultará más fácil ganarte autoridad en el equipo.

9. Más positivo

Nadie quiere tener nada que ver con personas negativas y eternamente insatisfechas. Intenta estar de buen humor y compártelo con los demás.

¡IMPORTANTE! Una cara sombría es simplemente repulsiva; ni siquiera querrán hablar contigo, por muy interesante que seas.

10. No te desquites con otras personas

Tus problemas no deberían preocupar a tus compañeros, por lo que los gritos y los escándalos inesperados no son la mejor solución. Resolver los problemas emergentes de manera pacífica. De lo contrario, luego tendrás que lamentarte: “¿Por qué no me respetan en el equipo?

Te aconsejo que veas un vídeo interesante sobre cómo posicionarte en un nuevo equipo:

Diez formas finales de convertirse en una persona influyente para sus compañeros




Sólo una personalidad fuerte que ha crecido tanto que tiene derecho a cometer un error puede admitir que está equivocado. Los fracasos le suceden a todo el mundo, significan que estás avanzando. ¿Has decepcionado al equipo? Discúlpate y sigue adelante con nuevos conocimientos y experiencias.

Puedo ofrecer un vídeo útil sobre cómo hacer que la gente te respete en general:

Así, puedes lograr el respeto en un equipo de diferentes maneras. Para ello, por supuesto, tendrás que hacer un esfuerzo. Pero nada es imposible. Podrás ganar autoridad en el equipo y convertirte en una persona respetada.

Influencia y autoridad

La influencia es más que el simple deseo de liderar o las instrucciones que damos a quienes nos escuchan. Depende de lo que la gente siente en nosotros y de lo que ven en nosotros todos los días. Depende de lo que demuestres con tu comportamiento, no de tus palabras.

Antes de comenzar la discusión, debemos definir qué significa influir en los demás. ¿Y qué significa esto para ti?

La influencia es la capacidad de una persona o cosa de ser una fuerza irresistible o de producir un efecto sobre acciones, comportamiento, opiniones, etc. otra gente. Influencia: forzar o persuadir a (alguien) a realizar alguna acción.

Ser líder significa tener impacto

Si el liderazgo es influencia, entonces también debe ser cierto lo contrario. Esto significa que la influencia es liderazgo. ¿Es tan? Yo añadiría que la influencia sólo se convierte en liderazgo cuando conduce a resultados positivos.

Mientras tanto, puedes ejercer influencia de dos maneras. Puede ser tanto positivo como negativo. Puede ser egoísta y un intento de manipular a los demás, pero también puede ser liberador y transformador. Y lo que será depende de nuestros pensamientos y acciones.

Todo nuevo líder tiene que afrontar el problema de que los empleados de la organización tengan una actitud negativa ante su llegada. Como regla general, esto se debe al hecho de que el equipo formado está acostumbrado a trabajar bajo el mismo liderazgo y a guiarse por los viejos requisitos. Además, sucede que el equipo esperaba ver a uno de sus empleados al mando, pero desde arriba se decidió invitar a un líder experimentado. Por lo tanto, las actividades futuras de todo el equipo dependen de la autoridad adquirida por el representante de la empresa en el equipo de trabajo. En este artículo intentaremos responder a la pregunta de cómo un líder puede ganar autoridad en un equipo.

Elegir un estilo de gestión

Un gerente recién nombrado puede tener varios. Entre ellos hay varios principales, que tienen aspectos tanto positivos como negativos.

Estilo autoritario

La peculiaridad de este estilo de gestión es que el líder no permite libertades y contradicciones por parte de sus subordinados. Los empleados deben cumplir sin cuestionar todas las instrucciones del gerente.

• Empleados altamente organizados.
• Supervisión de los empleados en todas las etapas del trabajo.
• Los errores durante la ejecución del trabajo se reducen al mínimo.

• Los empleados se vuelven menos proactivos.
• Aparece lo alto.
• El ambiente en el equipo se vuelve tenso.

estilo democrático

• Cada empleado tiene la oportunidad de demostrar su valía.
• Es posible elegir una solución no estándar a una situación problemática.
• Se nota una gran iniciativa de los compañeros.

Desventajas de un estilo de gestión liberal:

• No existe un control claro sobre el trabajo de los empleados.
• El rendimiento del equipo disminuye.
• Hay falta de disciplina entre los trabajadores.

El líder, por su carácter y deseo de complacer al nuevo equipo o, por el contrario, convertirse inmediatamente en una autoridad dura, elige un modelo de comportamiento y gestión a su propia discreción. Sin embargo, vale la pena considerar que a veces una instrucción no demasiado exigente puede resultar en un trabajo mal realizado o en un informe no presentado a tiempo. Y exigencias extremadamente altas a los empleados pueden tener un efecto perjudicial en su autoestima y desempeño. Por lo tanto, es necesario llegar al “medio dorado”, encontrar un equilibrio o, mejor aún, un enfoque individual para cada subordinado.

Para un nuevo gerente, es importante encontrar un equilibrio entre ser exigente y construir buenas relaciones con el equipo.

Métodos de posicionamiento correctos

Cada líder es una personalidad única. Para uno no será difícil alcanzar la autoridad en la organización, pero para otro, por el contrario, enfrentará muchas dificultades para lograr su preciado objetivo. Por lo tanto, esbozaremos varias recomendaciones que ayudarán tanto a un líder joven como a un líder experimentado a lograr autoridad dentro del equipo:

• Apariencia. Como se sabe por el proverbio, "Una persona es recibida por su ropa, pero despedida por su mente", es por la imagen externa que el equipo formará la primera impresión del líder. Es necesario prestar atención a cada matiz de tu imagen.
• Reunión. Durante la primera reunión, el gerente debe describir su posición en la cima del equipo y su visión para la organización en el futuro. Una reunión de todos los departamentos de la organización y su visión del trabajo ayudará al nuevo gerente a identificar a “su” gente.
• Comunicación con el equipo. Los subordinados aprecian que la dirección se comunique con ellos en igualdad de condiciones, sin dividir al equipo en niveles inferiores y superiores de la sociedad. Es esta posición del gerente la que ayudará a posicionar y dirigir a los empleados en la dirección de trabajo correcta.
• La capacidad de escuchar y oír. Muchos directivos no consideran necesario dar a los empleados la oportunidad de expresar sus opiniones, pero es en vano. Al fin y al cabo, se trata de miembros del equipo que llevan mucho tiempo trabajando en la empresa, tienen experiencia profesional y conocen todo el proceso desde dentro. Gracias a esto, pueden asesorar eficazmente sobre el desarrollo exitoso de toda la empresa.
• Sistema de recompensas. ¿Qué motiva mejor a los empleados a alcanzar sus metas y objetivos, si no los incentivos monetarios? Bonificaciones, bonificaciones e incluso palabras de agradecimiento hacen que el equipo se sienta querido por el nuevo líder. Y si se posiciona correctamente como un gerente justo, atento y generoso, la cuestión de cómo ganar autoridad de sus subordinados se resolverá por sí sola.

La eficacia de un líder joven no reside en elegir un estilo de gestión concreto, sino en la capacidad de aplicar diferentes estilos en función de la situación concreta. Un líder moderno debe ser flexible al comunicarse con sus colegas. Sea usted mismo con las personas que se convertirán en su equipo, pero no vaya más allá de la cadena de mando, de lo contrario las demandas serán percibidas como solicitudes. Respeta a tus subordinados y valóralos como empleados. Esperamos que nuestras recomendaciones te ayuden a lograr autoridad dentro de tu equipo y convertirte en un buen líder para extraños.