Možete živjeti, ići na posao, stvarati velike kompanije ili obavljati malu trgovinu, a da ne znate koji su zakoni Parkinsonove bolesti, ali to ne znači da oni ne funkcionišu baš u ovom trenutku. Oni su univerzalni i odnose se na sve u životu - od organiziranja birokratije do poreznih trikova, uštede energije i stvaranja snažne porodice ili uspješnog biznisa.

Formulirao ih je Cyril Parkinson. Parkinsonovi zakoni postali su bestseler sredinom 20. veka, ali čini se da su relevantni u svim vremenima iu svim zemljama.

Biografija Cyril Parkinson

Cyril Norton Parkinson je rođen u kreativnoj porodici, gdje mu je otac bio umjetnik, a majka profesorica muzike. To se dogodilo 30. jula 1909. godine. Nakon što je stekao obrazovanje u školi sv. Peter's u Yorkshireu, diplomirao je historiju na Emmanuel Collegeu u Kembridžu, gdje je magistrirao 1932.

Godine 1935. doktorirao je filozofiju sa tezom o engleskoj trgovini istočnim morima 1803-1910. Mnogo putuje, a od 1938. do 1940. godine bavi se nastavom.

Od 1940. do 1945. služio je vojsku, a nakon demobilizacije postao je nastavnik istorije na Univerzitetu u Liverpulu. Od 1950. do 1958. Cyril je bio profesor malajskog jezika, au istom periodu napisao je knjigu “Parkinsonovi zakoni”, koja je prvobitno bila serija satiričnih članaka za časopis Economist, koji su kasnije uključeni u samu knjigu.

Godine 1960. Cyril Parkinson se povukao, nastanio se na jednom od njih i svoje slobodno vrijeme posvetio pisanju romana, drama, menadžmentu i slikanju. 1993. godine, 9. marta, Cyril Parkinson je umro u Canterburyju.

Parkinsonova I zakon

Prvi Parkinsonov zakon je pogodan za ljude koji žele da budu efikasni i uspeju da urade što više delotvornih radnji, posebno kada je u pitanju razvoj sopstvenog biznisa.

To glasi ovako: „Posao oduzima vrijeme koje mu je određeno. Može se tumačiti i iz ugla zaposlenih i onih koji grade sopstveni biznis ili se bave omiljenim hobijem. U zavisnosti od oblasti ljudske delatnosti, ima različite pristupe za implementaciju.

Prvi zakon, iz perspektive službenika ili birokrate, tumači se na način da će vrijeme predviđeno za izvršenje zadatka trajati upravo ovo vrijeme i odgovarati složenosti koja se uklapa u ovaj vremenski okvir.

To znači da ako se zadatak može obaviti za 2-3 sata, a za njegovo izvršenje se odvoji 2-3 dana, onda će postati toliko komplikovan da će biti završen u tom roku.

Isti zadatak, za koji je izdvojeno samo 2 sata rada, biće dovoljno pojednostavljen da se završi na vreme. Zakon donosi sljedeći zaključak: ako svakom zadatku odvojite tačno onoliko vremena koliko je stvarno potrebno da ga završite, onda će on uvijek biti završen na vrijeme.

Negativna strana prvog zakona radi samo za one koji nisu navikli postavljati stvarne rokove i ne pokušavaju ni da analiziraju koliko će vremena trebati da završe ovaj ili onaj zadatak. Rezultat je stalna žurba ili odlaganje jednostavnih i brzo dovršenih zadataka.

Primjena zakona lične efikasnosti za zaposlenog je da posao obavi brzo, a preostalo radno vrijeme posveti onome što voli, pretvarajući se da si veoma zauzet.

Parkinsonov drugi zakon

Parkinsonovi zakoni se tiču ​​ne samo rasta birokratije, već i finansijske strane života svake osobe. Drugi Parkinsonov zakon glasi: "Potrošnja je jednaka prihodu."

Ovaj zakon pokazuje: kako brzo rastu prihodi osobe, raste i plaćanje njegovih poreza. Birokratski poreski sistem je koncipiran tako da osoba, čak i višestruko povećavajući svoju zaradu, ostane na istom finansijskom nivou kao prije povećanja prihoda.

Parkinsonov 3. zakon

Parkinsonov treći zakon glasi: "Rast vodi do složenosti, a složenost vodi do kraja puta." Ovo se odnosi na sve oblasti ljudskog života kada su u fazi razvoja.

Čim započne rast u bilo kojoj oblasti, uvijek slijede problemi novog nivoa. Na primjer, osoba je otvorila vlastiti mali biznis u kojem je i sam radio. Istovremeno, nivo prihoda i rashoda tiče se samo njega samog, kao i odnosa sa poreskim inspektorom.

Stvari su krenule uzbrdo, počeo je da širi proizvodnju i zaposlio radnike. Nivo složenosti rastao je proporcionalno rastu poslovanja. Zaposlenim treba isplaćivati ​​platu, obezbijediti paket beneficija, dati godišnji odmor i obračunati po drugoj kamatnoj stopi.

Parkinsonove zakone uvijek dokazuje sam život. Mali biznis preduzetnika postao je finansijska imperija, uz koju su rasli i problemi - upravni odbor, odbor akcionara, radnički sindikat, socijalna davanja, napuhana birokratija i još mnogo toga.

Mnogo je primjera kada su gigantske korporacije prestale postojati nakon maksimalne ekspanzije i složenosti upravljačke strukture.

Svaka kompanija, kao i svaki preduzetnik, treba da zna da će sigurno doći do pada nakon velikog rasta. Ovo je normalno, samo morate biti spremni na to. Pronađite alternativne metode rada, stvorite dodatne izvore prihoda ili nešto drugo.

Zakon birokratije

Parkinsonovi zakoni koji se odnose na birokratiju nisu upitni i ne zahtijevaju dokaze. Primjer za to je organizacija različitih zakonodavnih kabineta u bilo kojoj zemlji svijeta.

Prema autoru, najefikasnijim se smatra kabinet od 5 članova, jer ih je lako okupiti, četiri tačno znaju šta rade, a jedan možda ne zna ništa, pa će odgovarati za tu ulogu. predsjedavajućeg.

Ali, kao što istorija pokazuje, u svakoj pojedinačnoj zemlji svaki put se stvarao mali kabinet, ali je nakon godinu-dve rastao, pa još jedan i još jedan, dok se nije srušio, i sve je počelo iznova.

Ovo je posebno značajno na primjeru engleske, koja je u svom izvornom obliku oko 1600. godine imala 20 članova, što je postepeno dovelo do 850 1952. godine. Svaki put su unutar kancelarije bile organizovane male „podkancelarije“, tajne kancelarije, saveti i slične birokratske strukture.

Parkinsonovi zakoni birokratije izgledaju kao neka vrsta formule za identifikaciju koeficijenta beskorisnosti birokratije.

Parkinsonovi zakoni za žene

Zakoni gospođe Parkinson bave se svakodnevnim temama kao što su romansa i brak, vožnja automobila i stvaranje zajedničkog porodičnog doma.

Knjiga nema nikakve veze sa autorovom suprugom, na šta on čitaoce upozorava u predgovoru. Napisana sa odličnim smislom za humor, knjiga je u osnovi pomalo tužna - ljudi su toliko zauzeti materijalizmom i uređenjem svojih života da slabo razumiju kako zapravo odgajati djecu i na kojim temeljima se stvara i održava čvrst brak.

Parkinsonovi zakoni za žene važe i za trenutke kada su žene u stresnoj situaciji, a intenzitet njihovih strasti usmjeren je na uništavanje svega što im se nađe na putu.

Prvi zakon kaže da se toplina objekta zauzetog svakodnevnim kućnim poslovima postepeno povećava sve dok se ne „ispljune“ na drugog, hladnokrvnijeg subjekta.

Drugi zakon kaže da se ne može bezglavo trčati do telefona ako se u tom trenutku radi veoma važan posao.

Treći zakon je savjet da nikada ne donosite odluke dok se intenzitet strasti ne ohladi i um ponovo ne bude mogao razumno sagledati stvarnost.

Parkinson i berza

Parkinsonovi zakoni na berzi odnose se prvenstveno na uobičajene iznose i zvuče ovako: “Vrijeme provedeno na diskusiju o predmetu obrnuto je proporcionalno iznosu o kojem je riječ.” Zakon se zasniva na podjeli ljudi na planeti na 2 vrste: one koji imaju milion i one koji nemaju.

Milioneri su navikli na velike brojke, ali ima mnogo više ljudi na svijetu koji imaju hiljade. Takvi ljudi obično čine razne finansijske komitete, koji će, prilikom razmatranja prijave za projekat od 100 dolara, tražiti potvrdu za svaki potrošen cent i osporiti zakonitost njihovog korišćenja. Oni mogu dodijeliti milione drugim projektima čak i bez svađe dok ne promukli oko izvodljivosti ovih investicija.

Parkinsonove knjige ne otkrivaju "tajne" kako izgraditi uspješan posao ili stvoriti korporaciju od milijardu dolara. Oni imaju za cilj da objasne kako ne treba graditi biznis.

Ako uzmete knjigu „Parkinsonov zakon“, čiji se kratak sažetak bavi pitanjima lične efikasnosti i pravilne raspodjele ljudskih resursa, onda je jedan od njenih važnih odjeljaka 100 savjeta za poduzetnike.

Neki od ovih savjeta se fokusiraju na ljudske komunikacijske vještine na kojima se temelji svaki posao. Tu su i preporuke kako biti efikasan lider za druge i za sebe. Ako ih primijenite u praksi, onda će se svaki posao brzo pretvoriti u profitabilan posao.

Praktična primjena zakona

Iako je Cyril Parkinson svoje zakone pisao u duhovitom i ironičnom obliku, oni sadrže ozbiljne faktore koji utiču na ljudski život, razvoj ličnih odnosa, finansijski uspjeh i realizaciju kreativnog i mentalnog potencijala ljudi.

Bili su aktuelni 60-ih godina prošlog veka, a biće primenjivi i u 21. veku. Od tada je tehnologija napredovala, ali je psihologija zaposlenog, birokrate ili preduzetnika ostala ista. Koristeći Parkinsonove zakone, možete mnogo brže postići rezultate u svakom poslu.

). Ovaj zakon to kaže “Posao ispunjava vrijeme predviđeno za njega”. Nakon toga, S. N. Parkinson je objavio knjige u kojima je drugi ( “Troškovi rastu sa prihodima”), treći ( “Rast vodi do složenosti, a složenost je kraj puta”) Parkinsonovi zakoni, kao i zakon gospođe Parkinson.

Parkinson je svoje razmišljanje zasnovao na velikom iskustvu britanskih vladinih agencija.

Enciklopedijski YouTube

• 1 / 5

  Rad ispunjava vrijeme predviđeno za to. Dakle, prema Parkinsonu, ako starica može pisati pismo svojoj nećakinji cijeli dan, onda će ga pisati cijeli dan. Rad će ispuniti sve predviđene rokove. Prema Parkinsonu, ovaj zakon ima dvije pokretačke snage:

  • zvaničnik nastoji da umnoži podređene, a ne rivale;
  • službenici stvaraju posao jedni za druge.

  Parkinson je takođe primetio da je ukupan broj ljudi zaposlenih u birokratiji rastao za 5-7% godišnje, bez obzira na bilo kakve promene u količini potrebnog posla (ako je bilo).

  Parkinsonov drugi zakon

  Troškovi rastu sa prihodima

  Posljedica ovog zakona - povećanje poreza - samo pothranjuje birokratsku birokratiju.

  Visoka finansijska politika

  Zakon uobičajenih iznosa- vrijeme provedeno u raspravi o predmetu obrnuto je proporcionalno iznosu koji se razmatra. Obrazloženje zakona je da „postoje dvije vrste ljudi koji razumiju visoku finansijsku politiku: oni koji imaju puno novca i oni koji nemaju ništa. Milioner savršeno dobro zna šta je milion. Za primijenjenog matematičara ili profesora ekonomije milion je realan kao hiljadu, jer nisu imali ni jedno ni drugo. Međutim, svijet vrvi od srednjih ljudi koji ne razumiju milione, ali su navikli na hiljade. Finansijske komisije se uglavnom sastoje od njih.”

  Komitet za finansije će se raspravljati sve dok ne promukli oko toga kako da potroše 100 funti, i lako će pristati da dodijeli sumu od nekoliko miliona.

  Život i smrt institucija

  Poslovna zgrada može dostići savršenstvo samo kada institucija propadne.

  NEZAVIVIT (u drugom prevodu - BESPOZAVIYA)

  Sastoji se od tri faze.

  1. Među zaposlenima se pojavljuje osoba koja kombinuje potpunu nepodobnost za svoj posao sa zavišću na tuđim uspesima. Njegovo prisustvo je određeno spoljašnjim delovanjem, kada se dato lice, nesposobno da se nosi sa svojim poslom, stalno meša u tuđe i pokušava da uđe u menadžment.
  2. Nositelj zaraze se u određenoj mjeri probija na vlast. Često sve počinje upravo od ove faze, budući da nosilac odmah zauzima lidersku poziciju. Lako ga je prepoznati po upornosti s kojom preživljava one koji su sposobniji od njega i ne dozvoljava napredovanje onima koji će možda biti sposobniji u budućnosti. Rezultat je da se osoblje postepeno popunjava ljudima koji su gluplji od šefa. Znakovi druge faze su potpuno samozadovoljstvo. Zadaci su postavljeni da budu jednostavni, pa se, generalno, sve može uraditi. Menadžment ostvaruje ono što je planirano i postaje veoma važno.
  3. U cijeloj ustanovi, od vrha do dna, nećete naći ni kapi inteligencije. Znakovi: samozadovoljstvo ustupa mjesto apatiji.
  1. U prvoj fazi bolest se može liječiti injekcijama. “Netolerancija je veoma moćna, ali je nije lako dobiti i u njoj postoji velika opasnost. Izvađen je iz krvi starešina vojske i sadrži dva elementa: 1) „može bolje“ (MP) i 2) „bez izgovora“ (ALI)“.
  2. Druga faza zahtijeva operaciju. Pacijent i kirurg ne bi trebali biti spojeni u jednu osobu, pa vam je “potreban specijalista, ponekad najveći od velikih, sam Parkinson”.
  3. Treća faza je još uvijek neizlječiva. Dakle, „zaposlenim treba dati dobre preporuke i poslati ih institucijama koje najviše mrzite, stvari i poslovi odmah uništiti, a objekat osigurati i zapaliti. Tek kada sve izgori do temelja, možete smatrati da je infekcija ubijena.”

  Starost za odlazak u penziju

  Svaki radnik počinje gubiti kontakt tri godine prije odlaska u penziju, bez obzira na to koje je godine starosti.. Prilikom izračunavanja prave starosne granice za odlazak u penziju ne mora se polaziti od starosti osobe čije je penzionisanje u pitanju (X), već od starosti njegovog naslednika (Y). Na svom putu karijere, X će proći kroz sljedeće faze:

  1. Vrijeme je da budete spremni (G)
  2. Vrijeme za razboritost (B) - G + 3
  3. Vrijeme za produženje (V) - B + 7
  4. Vrijeme za odgovornost (O) - V + 5
  5. Vrijeme ovlaštenja (A) - O + 3
  6. Vrijeme za postignuća (D) - A + 7
  7. Vrijeme za nagrade (N) - D + 9
  8. Vrijeme važnosti (VV) - N + 6
  9. Vrijeme mudrosti (M) - VV + 3
  10. Vrijeme zastoja (T) - M + 7

  G je starost u kojoj određena osoba počinje svoju profesionalnu karijeru. Sa G=22, osoba X će dostići T tek sa 72 godine. Na osnovu njegovih vlastitih mogućnosti, nema razloga da ga izbaci prije 71. godine. Razlika u godinama između X i Y (nasljednika) je 15 godina. Na osnovu ove brojke, sa G = 22, osoba Y će dostići D (vrijeme postignuća) do 47. godine, kada osoba X još uvijek ima samo 62 godine. Ovdje dolazi do prekretnice. Y, stegnut sa X, umjesto faza 6-9, prolazi kroz druge, nove faze, kao što su:

  6. Vrijeme sloma (K) - A + 7 7. Vrijeme zavisti (Z) - K + 9 8. Vrijeme poniznosti (S) - Z + 4 9. Vrijeme zaborava (ZZ) - S + 5

  Drugim riječima, kada X napuni 72 godine, 57-godišnji Y ulazi u period poniznosti. Ako X ode, onda ga Y neće moći zamijeniti, jer se pomirio (ljubomoran na sebe) sa jadnom sudbinom.

  Invitee Research

  Razvijeno je pravilo koje je „vrijedno samo dok niko ne zna za to. Stoga ovo poglavlje smatrajte tajnim i ne pokazujte ga nikome. Ljudi koji proučavaju našu nauku trebali bi sve ovo zadržati za sebe, a obična javnost nema potrebe da to čita.”

  Zakon o neautorstvu ideja

  Vještina izvlačenja subvencija sastoji se uglavnom u sposobnosti da uvjerite službenike zadužene za finansije da su ONI inicijatori istraživanja na vašu temu, a vi samo slijedite njihov trag, nevoljko, suprotno vlastitim uvjerenjima, slažući se sa svim njihovim prijedlozima .

  Aforizmi

  • Nećemo se umoriti od ponavljanja da je Parkinsonov zakon čisto naučno otkriće i da je primjenjiv na aktuelnu politiku samo na teoretskom nivou. Botaničar ne treba da plevi. On će izračunati brzinu njihovog rasta, i to mu je dovoljno.
  • Znamo kako poslati naše prethodnike u penziju. Neka naši nasljednici sami smisle kako da nas prežive.
  • ...reč "poštenje" prevaranti posebno često koriste...
  • Ljudi nisu skloni da oproste onima kojima su naudili, i teško podnose osobu čiji su dobri savjeti zanemarili.
  • Osoba koja je potpuno uronjena u papire neminovno gubi svoju nezavisnost. On radi samo ono što mu se nudi, ali on sam nikome ništa ne može ponuditi.
  • Na primjer, on nikada ne dolazi bez upozorenja. Zašto? Da, jer, kako objašnjava, priprema za njegov dolazak je sama po sebi korisna - zaposleni dovode red u kancelariju, jure po hitnim poslovima. Dakle, čak i ako ne uspije doći, neki koristan posao će ipak biti obavljen. (Boykinsov opis posla)
  • Broj naučnih publikacija obrnuto je proporcionalan napretku nauke.
  • Ako kreator zarađuje manje od menadžera, to znači da je propadanje već počelo.
  • Sa propadanjem velikih imperija, sitna diktatorska gužva u centru često je praćena zanemarivanjem glavnih problema i zabačenih provincija.
  • Navigator zna da kamenju ne možete ništa dokazati, morate ga zaobići.
  • Kada moderne žene proučavaju umjetnost porodičnog života jednako pažljivo kao i njihove bake, konačno će shvatiti da šarmantna skromnost može dobiti muža u svoje ruke mnogo pouzdanije od militantnih pokušaja samopotvrđivanja.

  Zakoni koji se pripisuju Parkinsonu

  Zakon o informacijama

  U primjeni na kompjutere, Parkinsonov zakon je formuliran na sljedeći način:
  « Količina podataka raste kako bi popunila sav prostor na uređaju za pohranu»,
  ili: " Povećanje kapaciteta memorije i skladištenja dovodi do novih tehnologija koje zahtijevaju više memorije i prostora».

  Parkinsonov zakon se često rezimira: " Potražnja za resursom uvijek raste u skladu sa ponudom resursa».

  Zakon o naučnim istraživanjima

  Uspješno istraživanje stimulira povećanje finansiranja, što dovodi do potpune nemogućnosti daljnjeg istraživanja.

  Zakon hiljadu

  Institucija sa više od hiljadu zaposlenih postaje „administrativno samodovoljna“. Ovaj poseban izraz znači da stvara toliko unutrašnjeg posla da mu više nije potreban kontakt sa vanjskim svijetom.

  Zakon odlaganja

  Kašnjenje je isproban i pravi oblik odbijanja – u obliku odlaganja ili odlaganja stvari.

  Telefonsko pravo

  Efikasnost telefonskog razgovora obrnuto je proporcionalna vremenu provedenom na njemu.

  Trenutna stranica: 1 (knjiga ima ukupno 38 stranica)
  
  

  Cyril Northcote Parkinson
  Parkinsonovi zakoni

  Posvećeno Ani

  OD AUTORA

  Tinejdžerima, nastavnicima i autorima udžbenika o istoriji vlade i politike, svijet se čini relativno razumnim mjestom. Smatraju da ljudi slobodno biraju svoje predstavnike među onima u koje imaju posebno povjerenje. Smatraju da najpametniji i najefikasniji od ovih izabranika postaju ministri. Oni zamišljaju da gazde industrije, koje akcionari slobodno biraju, daju poslovnu odgovornost onima koji su se istakli u skromnijim poslovima. Sve je to veselo rečeno ili tiho implicirano u mnogim knjigama. Za one koji imaju ikakva znanja o poslovnom životu, ove pretpostavke su jednostavno smiješne. Visoko vijeće plemenitih mudraca postoji samo u mozgu učitelja i stoga nije korisno ponekad vas podsjećati na istinu. Nemojte misliti da ne želimo odvratiti znatiželjnike od naučnih knjiga koje govore o poslovnom i administrativnom životu. Neka čitaju ako ih doživljavaju kao čistu fikciju. Uz romane Hagarda i Velsa, dela o svemiru ili o pećinskim ljudima, ove knjige nikome neće nauditi. Ako ih uzmete kao naučnu pomoć, nanijet će više štete nego što se čini na prvi pogled.

  Zabrinut o tome šta drugi misle o zvaničnicima ili novim zgradama, pokušao sam da pokažem zainteresovanima kako stvari zaista stoje. Pametan čovjek će pogoditi da je čak i da bi se nekako pokazala istina, trebalo mnogo toga da se vidi. Međutim, pod pretpostavkom da nisu svi čitaoci podjednako inteligentni, marljivo govorim o tome koliko je istraživanja povremeno obavljeno. Zamislite koliko bi stolova, kartica, kompjutera, priručnika i brojača moglo biti potrebno za takav rad. Vjerujte da ih je bilo mnogo više i da su ovdje otkrivene istine plod ne samo izuzetnog dara, već i velikog istraživačkog rada. Možda će neko pomisliti da bi bilo potrebno detaljnije opisati eksperimente i proračune na kojima se zasniva moja teorija. Međutim, neka shvati da je za čitanje tako dugačke knjige potrebno više vremena i da je teže kupiti.

  Iako su u svaki od ovih eseja uložene godine mukotrpnog rada, nemojte misliti da je ovdje sve rečeno. Nova otkrića postavljaju nam nove izazove. Tako su stručnjaci za vojnu umjetnost uspostavili obrnuto proporcionalnu vezu između broja poginulih neprijateljskih vojnika i broja naših generala. Nedavno su naučnici obratili pažnju na stepen nečitljivosti potpisa i pokušali da utvrde u kom trenutku uspešne karijere sam gazda više ne može da ga dešifruje. Svaki dan dolazi do otkrića, pa će, po svoj prilici, ovo izdanje biti zamijenjeno novim, potpunijim.

  Zahvaljujem se izdavačima na dozvoli za ponovno štampanje nekih eseja. Počasno mjesto zauzeće izdavač časopisa The Economist, u kojem se "Parkinsonov zakon" prvi put pojavio čovječanstvu. Njemu dugujem pravo da preštampam “Predsednici i odbori” i “Dob za odlazak u penziju”. Još nekoliko eseja objavljeno je u Harpers Magazine i The Reporter.

  Posebno sam zahvalan umjetniku Osbertu Lancasteru 1
  Dizajnirao englesko izdanje

  Zbog činjenice da je on dodao lakoću radu, što bi običnom čitaocu moglo izgledati pomalo suvo.

  Dužan sam Houghtonu Mifflinu, koji je prvi objavio knjigu u Sjedinjenim Državama. Bez njegove podrške usudio bih se da uradim malo, a postigao još manje. I na kraju, zahvalan sam matematičaru čija nauka ponekad zbuni čitaoca. Knjiga je posvećena njemu (iako iz drugog razloga).

  PARKINSONOV ZAKON

  Per. – Natalia Trauberg

  PARKINSONOV ZAKON, ili piramida koja raste

  Rad ispunjava vrijeme predviđeno za to. To svi znaju, kao što je vidljivo iz poslovice: „Što više vremena, više stvari treba uraditi.“ Tako besposlena starica može provesti cijeli dan pišući i slati pismo svojoj nećakinji u Bognor Regisu. Provest će sat vremena tražeći razglednicu, sat tražeći naočare, pola sata adresu, sat i četvrt pišući, a dvadeset minuta odlučivši da li je potreban kišobran da odnese pismo u susjednoj ulici. Ono što zauzeta osoba uradi za tri minuta, drugu će potpuno iscrpiti sumnjama, strepnjom i samim poslom.

  Budući da se rad (posebno pisanje) toliko proteže kroz vrijeme, jasno je da njegov obim ni na koji način (ili gotovo nikako) nije povezan s brojem ljudi koji ga obavljaju. Kada nemate šta da radite, ne morate biti lijeni. Kada nemate šta da radite, ne morate da sedite skrštenih ruku. Što se više vremena posveti tome, to je stvar važnija i složenija. To svi znaju, ali posljedice ovog pravila, posebno u administrativnoj oblasti, malo su proučavane. Političari i poreski obveznici gotovo nikad ne sumnjaju da birokratski kadar toliko raste jer je slučajeva sve više. Cinici su, osporavajući ovo gledište, sugerirali da mnogi zvaničnici jednostavno nemaju ništa bolje da rade, ili da možda rade sve manje i manje. Ali ni vjera ni nevjera nisu se približili istini. Istina je da su broj zaposlenih i obim posla potpuno nepovezani. Broj zaposlenih se povećava prema Parkinsonovom zakonu, a povećanje se neće promijeniti da li se broj slučajeva smanjuje, povećava ili potpuno nestaje. Parkinsonov zakon je važan jer se zasniva na analizi faktora koji određuju gore navedeno povećanje.

  Vrijednost ovog novootkrivenog zakona počiva uglavnom na statističkim podacima, koje ćemo uskoro iznijeti. Međutim, običnog čitaoca više zanima koji faktori određuju trend izražen u našem zakonu. Ostavljajući po strani tehničke detalje (kojih ima mnogo), možemo identificirati dvije glavne pokretačke sile. Za naše trenutne potrebe stavimo ih u obliku dvije gotovo aksiomatske propozicije:

  1) funkcioner umnožava podređene, ali ne i rivale;

  2) službenici rade jedni za druge.

  Da biste savladali faktor 1, zamislite da se određeni službenik A žali na preopterećenje. U ovom slučaju, nije važno da li mu se čini ili je zaista tako; Zapazimo, međutim, da senzacije A (istinite ili imaginarne) također mogu biti generirane gubitkom snage koji je neizbježan u srednjim godinama. On ima tri opcije. On može otići; može tražiti od službenika B da mu pomogne; može pitati dva podređena, C i D. Po pravilu, A bira treći put. Ako bi otišao, izgubio bi pravo na penziju. Podijelivši posao sa svojim jednakim, B, on rizikuje da ne dođe u poziciju W kada ona konačno postane dostupna. Zato je bolje imati posla sa dva podređena. Oni će mu dati težinu, a on će podijeliti posao između njih, i samo će on razumjeti obje kategorije slučajeva. Obratite pažnju da su C i D praktično neodvojivi. Nemoguće je zaposliti samo S. Zašto? Jer bi podijelio posao sa L i postao mu ravnopravan, kao odbijeni B, a što je još gore, ciljao bi na mjesto A. Dakle, treba da budu najmanje dva podređena, kako bi svaki držao drugog, plašeći se da će ne bi skočio. Kada se S požali na preopterećenost (a hoće), A će, uz njegov pristanak, savjetovati vlasti da unajme dva pomoćnika za njega. Kako bi izbjegao unutrašnje trvenje, on će savjetovati da uzmete dva za J. Sada kada E, F, G i H također služe pod njegovom komandom, A-ovo unapređenje je praktično zagarantovano.

  Kada sedam zaposlenih radi ono što je uradio jedan, dolazi u obzir faktor 2. Sedmorica rade toliko jedni za druge da su svi potpuno opterećeni, a A je zauzetiji nego prije. Svaki papir se mora pojaviti pred svima. E odlučuje da je ona zadužena za F, F sastavlja odgovor i daje ga C, C ga hrabro ispravlja i okreće se D, a D G. Međutim, G odlazi na odmor i prenosi slučaj na N, koji opet piše sve u gruboj formi sa potpisom D i predaje papir S, koji ga zauzvrat pregledava i stavlja ga u novom obliku na A-ov sto.

  Šta radi A? Mogao bi lakog srca potpisati bez čitanja, jer ima o čemu da razmišlja. On zna da će sljedeće godine zauzeti mjesto W i mora odlučiti hoće li ga zamijeniti C ili D. Odlučit će da li će otići na odmor u G - čini se prerano, a da li bi bilo bolje pustiti H iz zdravstvenih razloga - izgleda loše, a ne samo zbog porodičnih nevolja. Osim toga, F mora biti plaćen za svoj rad na konferenciji, a E-ov zahtjev za penziju se mora poslati ministarstvu. A je čuo da je D zaljubljen u oženjenu daktilografkinju, a G se iz nepoznatog razloga posvađao sa F. Jednom riječju, A je mogao potpisati bez čitanja. Ali A nije takav. Koliko god da ga muče problemi koje stvara sama egzistencija njegovih kolega, savjest mu neće dozvoliti da zanemari svoju dužnost. Pažljivo čita dokument, precrtava neuspješne odlomke koje uvode C i H i vraća ga u oblik koji je prvobitno odabrao razumni (iako svadljivi) F. On također vlada stilom - niko od ovih mladića zapravo ne zna svoj jezik , a kao rezultat, vidimo opciju koju bi A stvorio da C, D, E, F, G i H uopće nisu rođeni. Ali ovu verziju su kreirali mnogi ljudi i trebalo je dosta vremena. Niko nije bježao od posla, svi su se trudili. Tek kasno uveče A napušta svoj položaj da bi započeo dugo putovanje kući. Sada se na svim izlozima njegove ustanove gase svjetla i zgušnjava se mrak, označavajući kraj još jednog teškog radnog dana. I on je jedan od poslednjih koji odlazi, teško se pogrbljen, i sa iskrivljenim osmehom misli da je kasni sat, kao seda kosa, odmazda za uspeh.

  Osobi koja proučava strukturu i rad državnih institucija, ovaj izlet će pokazati da su službenici, u ovoj ili onoj mjeri, podložni reprodukciji. Međutim, još nismo razgovarali o tome koliko vremena obično prođe od preuzimanja dužnosti A do dana kada počinje radni staž N. Prikupljeno je mnogo statističkih podataka čije je proučavanje omogućilo da se izvede Parkinsonov zakon. Njihova detaljna analiza zauzela bi previše prostora, ali čitaoca će zanimati da je naš rad započeo proučavanjem procjena Admiraliteta. Ovdje je slučajeve lakše proučavati nego, recimo, u Ministarstvu trgovine. Sve se svodi na brojke i tone. Evo nekih podataka. Godine 1914. u mornarici je služilo 146.000 mornara, 3.249 službenika i 57.000 pristanišnih radnika. Godine 1928. bilo je samo 100.000 mornara, 62.439 dokera, a službenika je već bilo 4.558. Broj vojnih brodova se smanjio sa 62 na 20, ali ne 2.000, već 3.569 službenika u Admiralitetu, formirajući, kako je neko rekao moćna kopnena flota." Sve će to biti jasnije u obliku tabele.

  …………………………….. Godina…………Rast ili gubitak, u %

  Predmet obračuna……….. 1914…… 1928

  Veliki brodovi………….... 62……… 20………... -67,74

  Vojni mornari (privatni

  i komandno osoblje)………. 146000… 100000…… -31.5

  Lučki radnici………….. 57000…. 62439……. +9,54

  Zaposleni u luci………... 3249….. 4558……… +40,28

  Zaposlenici Admiraliteta.. 2000….. 3569…….. +78,45

  Svojevremeno su se pitali zašto je u borbi potrebno manje ljudi, a više onih koji su sposobni samo za kancelarijski posao. Ali to nas ne zanima. Želimo napomenuti da se 2000 činovnika iz 1914. godine pretvorilo u 3569 do 1928. godine, ali nije bilo povećanja posla. S godinama se broj osoblja flote smanjio za trećinu, a broj brodova za dvije trećine. Štaviše, 1922. godine postalo je jasno da se flota neće povećavati u budućnosti, jer je broj brodova bio ograničen Vašingtonskim pomorskim sporazumom. Međutim, tokom 14 godina broj admiralskih službenika se povećavao za 78%, odnosno za 5-6% godišnje. Zapravo, kao što ćemo vidjeti, nije sve išlo tako glatko. Ali sada nam je jedna stvar važna – ukupni rast.

  Nemoguće je razumjeti zašto je broj zaposlenih toliko porastao ako se ne zna da je pod određenim zakonom. Reći će nam da se tih godina pomorska tehnologija naglo razvijala. Avion više nije bio igračka za ekscentrike. Električni uređaji su se sve više koristili. Navikli smo na podmornice. Pomorski inženjeri počeli su se općenito smatrati ljudima. I ne bismo se iznenadili da vidimo više crtača, tehnologa, inženjera i naučnika na platnim spiskovima. No, broj takvih zaposlenika porastao je za samo 40%, dok je broj zaposlenih u Whitehallu povećan za skoro 80%. Za svakog novog predradnika ili električara u Portsmouthu dolazila su dva službenika u Charing Crossu. Iz toga proizilazi da je povećanje administracije otprilike dvostruko veće od povećanja tehničkog osoblja, dok je broj stvarno potrebnih ljudi (u ovom slučaju mornara) smanjen za 31,5%. Međutim, posljednja brojka, dokazano, nije relevantna - službenici bi se množili istom brzinom da nije bilo mornara.

  Zanimljivo je vidjeti kako su se stvari odvijale dalje, kada se admiralsko osoblje od 8.118 ljudi (1935.) povećalo na 33.788 (1954.). Međutim, osoblje Ureda za kolonije u vrijeme propadanja carstva je od još većeg interesa. Pomorska statistika je komplikovana brojnim faktorima (recimo, pomorska avijacija) koji otežavaju poređenje jedne godine s drugom. Povećanje u Uredu za kolonije je očiglednije, jer tamo nema ničega osim zaposlenih. Statistika ovdje je:

  Godina…. 1935. 1939. 1943. 1947. 1954.

  države. 372.. 450… 817.. 1139. 1661

  Prije nego što prikažemo brzinu rasta osoblja, napominjemo da obim poslova ministarstva nije bio stabilan tokom ovih godina. Istina, od 1935. do 1939. godine stanovništvo i teritorija kolonija ostali su gotovo nepromijenjeni, ali su se do 1943. znatno smanjili, jer je neprijatelj zauzeo mnogo zemlje. Do 1947. oni su se ponovo povećavali, ali su se onda svake godine smanjivali, kako su kolonija za kolonijom sticala nezavisnost. Čini se da bi to trebalo da utiče na osoblje ministarstva nadležnog za kolonije. Ali, gledajući brojke, uvjereni smo da države stalno rastu i rastu. Taj rast je nekako povezan sa sličnim rastom u drugim institucijama, ali ni na koji način nije povezan sa veličinom, pa čak ni sa samim postojanjem carstva. Za koji procenat se povećava broj zaposlenih? Da bismo to utvrdili, ne smijemo uzeti u obzir ratne godine, kada su države rasle veoma brzo, a odgovornost padala. Mirno vrijeme je indikativnije: oko 5,24% od 1935. do 1939. i 6,55% od 1947. do 1954. U prosjeku - 5,89% godišnje, odnosno praktično isto kao u državama Admiraliteta od 1914. do 1928.

  Detaljnija statistička analiza institucionalnog kadrovanja je neprikladna za rad kao što je naš. Htjeli smo samo procijeniti koliko vremena prođe od dolaska jednog ili drugog zaposlenika do dolaska njegovih pomoćnika.

  Ako govorimo o samom rastu država, naše istraživanje je pokazalo da je u prosjeku taj rast 5,75% godišnje. Ovo nam daje priliku da Parkinsonov zakon stavimo u matematičku formu. U bilo kojoj administrativnoj instituciji u mirnodopsko doba, povećanje zaposlenih se izračunava po formuli: X = (2s^m+l)/n, gdje je s broj zaposlenih koji zapošljavaju podređene radi napredovanja u karijeri; l – broj godina provedenih na radu; m broj radnih sati utrošenih na obradu materijala; n broj potrebnih radnika; x je potreban broj novozaposlenih godišnje.

  Matematičari razumiju da za izračunavanje procentualnog povećanja morate pomnožiti x sa 100 i podijeliti s brojem zaposlenih u prethodnoj godini (y). To izgleda ovako: 100*(2s^m+l)/y^n %

  Ovaj broj će uvijek biti negdje između 5,17 i 6,56% bez obzira na količinu posla, pa čak i ako posla uopšte nema.

  Otkriće ove formule i opštih principa na kojima se zasniva ne treba, naravno, posmatrati sa političke tačke gledišta. Ne pomišljamo ni da postavljamo pitanje da li države treba da rastu. Ako mislite da to smanjuje nezaposlenost, na vama je. Ako sumnjate u održivost ekonomije koja se zasniva na unakrsnom čitanju papira, to je i vaša stvar. Očigledno je preuranjeno odlučivati ​​kakav bi trebao biti odnos između nadređenih i podređenih. Međutim, ako postoji neki ograničavajući omjer, uskoro možemo izvesti formulu po kojoj možemo izračunati koliko je godina potrebno da se to postigne u bilo kojoj zajednici. Ova formula, kao i prethodna, neće imati političku vrijednost. Nećemo se umoriti od ponavljanja da je Parkinsonov zakon čisto naučno otkriće i da je primjenjiv na aktuelnu politiku samo na teoretskom nivou. Botaničar ne treba da plevi. On će izračunati brzinu njihovog rasta, i to mu je dovoljno.

  KONAČNA LISTA, ili Principi odabira osoblja

  Sadašnja administracija, i poslovna i državna, stalno mora birati ljude. Parkinsonov neumoljivi zakon garantuje stalnu potrebu za kadrovima, ali izabrati pravog nije tako lako. Razgovarajmo o metodama selekcije koje su korištene u prošlosti i sadašnjim.

  Ranije (a donekle i sada) koristile su se britanska i kineska metoda. I jedni i drugi zaslužuju pažnju, makar samo zato što su donijeli mnogo više koristi nego štete. Britanska metoda (stari stil) zasniva se na ličnom razgovoru u kojem podnosilac zahtjeva mora objasniti ko je on. Sredovečna gospoda koja sede oko stola pitaju ga za ime i prezime. Pretpostavimo da odgovori: "John Seymour." Jedan od članova komisije pita: "Zar niste rođak vojvode od Somerseta?" Na ovo će aplikant najvjerovatnije odgovoriti: “Ne”. Drugi će gospodin reći: "Onda možda biskupu Westminstera?" Ako je odgovor ne, treći gospodin će povikati: „Dakle čiji Jesi li ti rodjak? U slučaju kada podnosilac predstavke odgovori: “Pa, moj otac prodaje ribu u Cheapsideu...” - može se smatrati da je razgovor završen. Komisija se pogleda, jedan od članova zove, a drugi kaže lakaju: „Izvedi me van“. Jedno ime je precrtano bez pogovora. Ako se sljedeći pojavi Henry Molyneux, nećak grofa od Seftona, njegove šanse će biti velike do pojave Georgea Howarda, koji će moći dokazati da je unuk vojvode od Norfolka. Komisija neće naići na poteškoće sve dok ne bude morala birati između trećeg sina baroneta i drugog, doduše kopile, sina vikonta. Ali čak i ovdje možete saznati u posebnoj knjizi, tako da je izbor jednostavan i često uspješan.

  Admiralska verzija metode (zapamtite: stari tip) razlikuje se samo po tome što je izbor ograničeniji. Admirale titule kao takve ne utiču. Njima je stalo da li je podnosilac predstavke povezan sa pomorcima. Idealan odgovor na drugo pitanje: „Da, admiral Parker je moj ujak, kapetan Foley je moj otac, komodor Foley je moj djed. Moja majka je ćerka admirala Hardija. Kapetan Hardy je moj ujak. Moj stariji brat je poručnik u Kraljevskoj mornarici, drugi brat studira pomorsku školu, a treći nosi mornarsko odijelo.” „Da, da“, kaže glavni admiral. “Zašto ste odlučili da se pridružite mornarici?” Odgovor na ovo pitanje je praktično indiferentan, pošto je sekretarica već označila ime na listi. Ako morate birati između dva takva kandidata, neki admiral će vas zamoliti da navedete brojeve taksija u kojima su stigli. Onaj ko iskreno odgovori: "Ne znam" biće odbijen, a onaj koji brzo laže "23-51" biće prihvaćen kao mladić sa oštroumnošću. Metoda je često davala briljantne rezultate.

  Novi tip britanske metode razvio se u devetnaestom veku kao prikladniji za demokratsku zemlju. Komisiju živo zanima: „Gde si studirao?“ I, čuvši odgovor: "Harrow", "Hayleybury" ili "Ragby", postavlja drugo pitanje: "Šta igraš?" Dobar kandidat će odgovoriti na ovo: „Igram tenis za Englesku, kriket za Yorkshire, ragbi za Harlequins i rukomet za Winchester.” Zatim postavljaju treće pitanje: "Zar nisi igrao polo?" - tako da ne misli na sebe, iako takav aplikant zaslužuje pažnju i bez polo. Ako je odgovor na prvo pitanje "Wiggleworth", razgovor neće trajati. "Šta?!" – iznenadiće se predsedavajući. "Gdje je?" ostali će povikati kada ispitivač ponovi ime. "U Lancashireu", objasniće on, a neko će se ipak pitati za igre reda radi, ali odgovor "Stoni tenis za Vigan, biciklističke trke za Blekpul i bilijar za Wiglevort" će mu potpuno blokirati put. Može doći do neartikuliranih primjedbi o drskim ljudima koji troše tuđe vrijeme. I ova metoda je dala dobre rezultate.

  Kinesku metodu (starog tipa) oponašalo je toliko mnogo naroda u svoje vrijeme da se malo tko sada sjeća njenog porijekla. Metoda se svodi na pismene testove. Za vrijeme dinastije Ming, ispit za najsposobnije održavao se svake tri godine i uključivao je tri trodnevne sesije. Na prvoj sjednici, podnosilac predstavke je napisao tri eseja i pjesmu u osam katrena. U drugom je napisao pet eseja o davno poznatim temama. U trećem je napisao pet eseja o umjetnosti upravljanja. Oni koji su sve uspješno položili (dva posto) mogli su polagati završni ispit, koji je održan u glavnom gradu. Trajao je jedan dan i uključivao je jedan esej na temu iz aktuelne politike. Oni koji su položili ovaj ispit mogli su postati zvaničnici, a što je ocjena veća, to je mjesto više. I ovaj sistem je funkcionisao prilično uspješno.

  Evropljani su ga naučili negde između 1815. i 1830. i koristili ga 1832. godine od strane Istočnoindijske kompanije. 1854. godine, efikasnost metode testirala je komisija na čelu sa Macaulayem i uvela je u Englesku sljedeće godine. U kineskim suđenjima njihova književna osnova bila je posebno važna. Podnosilac prijave je pokazao poznavanje klasike, lakoću stila (i u poeziji i u prozi) i rijetku izdržljivost. Pretpostavljalo se da klasično obrazovanje i književne sposobnosti ukazuju na podobnost za bilo koju birokratsku službu. Nadalje, pretpostavljalo se (bez sumnje ispravno) da naučno znanje nije potrebno nigdje osim nauke. Konačno, pretpostavljeno je da je izbor praktično nemoguć ako se kandidat ispituje iz različitih predmeta. Niko ne može odlučiti da li je jedan aplikant jači u geologiji od drugog u fizici, pa je stoga zgodno kada postoji prilika da ih potpuno podbaci. Ali kada svi pišu grčku ili latinsku poeziju, nije teško izabrati najvrednijeg. Klasični učenjaci su poslani da vladaju Indijom. Oni koji su bili slabiji ostavljeni su da vladaju Engleskom. Najslabiji su potpuno eliminisani ili poslani u kolonije. Ovaj sistem se ne može nazvati neprikladnim, ali je mnogo gori od onih koje smo već opisali. Prvo, ne može se garantovati da najbolji poznavalac klasike neće ispasti nenormalan, a to se često dešavalo. Drugo, moglo bi se ispostaviti da su sposobnosti podnosioca predstavke bile ograničene na pisanje grčke poezije. Dešavalo se i da je neko drugi polagao ispit, a sam aplikant, po potrebi, nije mogao da napiše pesmu na grčkom. Dakle, sistem nije urodio mnogo ploda.

  Međutim, uz sve svoje nedostatke, bio je plodonosniji od bilo kojeg sistema koji ga je zamijenio. Moderne metode se svode na testiranje mentalnog nivoa i psihološki razgovor. Nedostatak gornjeg testa je što pobjednici ne znaju apsolutno ništa. Toliko vremena provode učeći za test da nemaju vremena da nauče ništa drugo. Psihološki razgovor ovih dana poprimio je oblik takozvanog „testiranja u gostima“. Podnosilac predstavke provodi ugodan vikend dok ga posmatraju. Kada se spotakne o prostirku i poviče: "Oh, dođavola!", posmatrači koji vrebaju u blizini zapisuju u svoje bilježnice "nespretno" ili "neumjereno". Teško da je vrijedno opisivati ​​ovu metodu u detalje, ali njeni rezultati su očigledni i vrlo žalosni. Posmatrači mogu ugoditi samo tajnovitim, sitnim subjektima u vlastitom umu koji malo govore i ne rade ništa. Ovom metodom, od pet stotina ljudi, nije retkost da se izabere onaj koji će se za nekoliko nedelja pokazati potpuno nepodobnim. Bez ikakve sumnje, ova metoda je najgora.

  Koju metodu trebamo koristiti u budućnosti? Da bismo ga pronašli, pogledajmo jednu malo poznatu vrstu moderne tehnike odabira. Kineski prevodioci za Foreign Office su tako retko traženi da način njihovog zapošljavanja nije široko objavljen. Pretpostavimo da je potreban prevodilac i da ga izabere komisija od pet ljudi. Trojica su funkcioneri, dvojica su istaknuti naučnici. Na stolu ispred njih leži brdo od 483 izjave sa preporukama. Svi kandidati su Kinezi, svi su diplomirali na univerzitetu u Pekingu ili Amoiju i usavršavali svoju filozofiju na američkim univerzitetima. Većina njih je neko vrijeme služila u Formozi. Neki su uključivali fotografije, drugi su se oprezno suzdržali. Predsjednik komisije se okreće većem naučniku: „Da li bi nam dr. Wu rekao koji kandidat je najpogodniji za nas?“ Doktor Wu se misteriozno smiješi i kaže, pokazujući na brdo papira: "Nikakve." “Kako je to moguće”, iznenađen je predsjedavajući. - Zašto?" – „Zato što dobar specijalista neće podnijeti zahtjev. Plašiće se srama." - "Šta da radimo?" – pitaće predsjedavajući. „Mislim“, odgovoriće dr. Vu, „treba da ubedimo dr Lima. Šta mislite, dr. Li?” „Da“, odgovara Lee, uradio bi. Ali, naravno, ne možemo to sami tražiti. Pitat ćemo dr. Tana misli li da će se dr Lim složiti.” „Ne poznajem dr. Tana“, kaže Vu, „ali poznajem njegovog prijatelja, dr. Vaughna.“ Do ovog trenutka predsjedavajući više ne razumije ko će koga pitati. Ali poenta je da se sve prijave bacaju u smeće, a govorit ćemo samo o osobi koja nije predala prijavu.

  Nikako ne preporučujemo univerzalno usvajanje opisane metode, ali iz nje izvlačimo koristan zaključak: druge metode su loše zbog obilja kandidata. Naravno, postoje jednostavni načini da se njihov broj smanji. Formula koja se sada široko koristi glasi: „Ne starije od 50, ne mlađe od 20 i nema Iraca“, što donekle smanjuje broj kandidata. Ali još ih je mnogo ostalo. Ne postoji način da odaberete jednog od tri stotine vještih ljudi opremljenih odličnim karakteristikama. Moramo priznati da je sistem od samog početka neispravan. Nema potrebe da privlačite toliku masu ljudi. Ali za to niko ne zna, a reklame su osmišljene tako da će neminovno privući hiljade. Na primjer, izvještava se da je visoko mjesto postalo upražnjeno jer je osoba koja ga je zauzimala sada u Domu lordova. Placaju puno, penzije su velike, ne morate nista, ima puno privilegija, bocna primanja su ogromna, ne morate da idete na posao, osiguran vam je službeni auto, može da ide na poslovna putovanja u bilo kom trenutku. Podnosilac prijave mora dostaviti, kada su dostupne, kopije (ne originale) tri potvrde. Šta će se desiti? Izjave će pljuštati, uglavnom od ludih i od penzionisanih majora, po njima obdarenih administrativnim sposobnostima. Ostaje samo da ih sve spalite i počnete ispočetka. Bilo bi lakše i isplativije o tome odmah razmisliti.

  Ako razmislite, vidjet ćete da će idealan oglas privući jednu osobu, i to onu koja je potrebna. Počnimo s graničnim slučajem:

  “Potreban je akrobat koji može hodati po žici 200 metara iznad razbuktalog plamena. Morat ćete hodati dva puta dnevno, tri puta subotom. Naknada je £25 sedmično. Neće biti penzije niti obeštećenja za povredu. Pojavite se lično u cirkusu “Divlja mačka” od 9 do 10.”

  Možda stil nije baš dobar, ali cilj je jasan: morate uravnotežiti rizik s novčanom dobiti kako se ne bi pojavilo više od jednog kandidata. Ovdje nema potrebe pitati za sitne detalje. One koji nisu baš spretni u hodanju po žici reklama neće privući. Nije potrebno precizirati da kandidat mora biti zdrav, trezvenjak i nesklon vrtoglavici. Ovo će se razumeti bez reči. Nepotrebno je reći da ljudi koji pate od fobije visine nisu prikladni. Ionako neće doći. Ovdje je umjetnost uskladiti platu s opasnostima. 1000 funti sedmično može privući deset ljudi, 15 funti neće privući nikoga. Negdje na sredini je potreban iznos, koji će privući nekoga ko mu odgovara. Ako dođu dva, znači da smo precijenili broj.

  Uzmimo sada manje rijedak slučaj za poređenje:

  „Potreban je visokokvalifikovani arheolog koji je spreman da provede petnaest godina iskopavajući grobove Inka u selu Gehenna, na reci Aligator. Po završetku rada daje se naslov ili red. Penzija dospijeva, ali nikada nije bila potrebna. Plata: £2,000 godišnje. Podnesite prijavu u tri primjerka direktoru Instituta za rudarstvo, Coffin, Illinois, SAD.”

  Ovdje su i loše i dobre strane strogo izbalansirane. Nema potrebe pojašnjavati da se od podnosioca zahteva traži strpljenje, upornost i hrabrost. Sami uslovi su odsjekli sve koji nemaju ove nekretnine. Nema potrebe pisati da je potrebna usamljena osoba. Nema potrebe da se navodi da mora biti opsednut iskopavanjima - niko osim onih ludih neće reagovati. Možda ih ima tri, ali za dva će isplata biti preniska. Trećeg će privući nagrada. Očigledno, ako ponudimo Orden sv. Majkl, dvoje ljudi će biti zainteresovano, ali ako ponudimo Orden Britanske imperije, niko neće biti zainteresovan. U našem slučaju biće jedna izjava. Podnosilac predstavke je poludio, ali to nije važno. To je upravo ono što nam treba.

  Reći ćete da akrobati i arheolozi nisu potrebni često, obično morate tražiti ljude za manje čudne aktivnosti. To je tačno, ali to ne mijenja princip, samo ga je teže primijeniti. Recimo da nam je trebao premijer. U naše vrijeme će pribjeći izborima, a rezultat će biti užasan. Ako se okrenemo bajkama našeg djetinjstva, saznat ćemo da su se u doba bajki koristile efikasnije metode. Kada je kralj izabrao muža za svoju najstariju ili jedinu kćer, a time i svog nasljednika, došao je do sistema prepreka koje bi samo dostojni mogli savladati. I samo dostojni će ostati živi. Kraljevi tog teško definiranog vremena imali su sve što im je bilo potrebno za takve testove. Čarobnjaci, demoni, vile, vampiri, vukodlaci, divovi i patuljci bili su među njihovim podanicima, njihove zemlje bile su prošarane začaranim planinama i šumarcima, isječene vatrenim rijekama, ispunjene blagom. Čini se da je sadašnjim vladarima teže. Ali to je još uvijek pitanje. Psiholozi, psihijatri, psihopatolozi, statističari i stručnjaci nisu ništa gori (mada ne i bolji) od zlih vještica i dobrih vila. Bioskop, televizija, radio i rendgenski snimci nisu ništa gori (mada ne i bolji) od čarobnih štapića, kristalnih kugli, stolnjaka i ogrtača nevidljivosti. U svakom slučaju, jedno je vrijedno drugog. Samo trebate zamijeniti fenomenalnu tehnologiju modernom, što, kao što ćemo vidjeti, nije teško.

  Prije svega, utvrđujemo kakve nekretnine treba da ima premijer. U različitim slučajevima, ove nekretnine su različite, ali ih još uvijek treba zapisati i dogovoriti. Pretpostavimo da vam se čini da su ta svojstva: 1) energija, 2) hrabrost, 3) patriotizam, 4) iskustvo, 5) popularnost i 6) elokventnost. Međutim, svaki podnositelj zahtjeva će ih naći kod kuće. Naravno, možete zakomplikovati stvari navođenjem zahtjeva: 4) iskustvo u kroćenju lavova i 6) sposobnost elokventnog govora na kineskom, ali ovo nije naš način. Želimo da se potrebni kvaliteti ispolje ne u posebnom obliku, već u najvišem stepenu, drugim riječima, tako da najbolji kandidat bude najviše energičan, hrabar, patriotski, iskusan, popularan i elokventan u zemlji. Postoji samo jedna takva osoba i ona nam je potrebna. To znači da trebate napraviti oglas na takav način da isključite sve ostale. To će izgledati otprilike ovako:

  „Potreban je premijer Ruritanije. Radno vrijeme je od 4 do 23:59. Kandidat mora preživjeti tri runde sa šampionom u teškoj kategoriji (u rukavicama). Po dostizanju starosne dobi za penzionisanje (65 godina) - bolna smrt u ime svoje rodne zemlje. Ako podnosilac zahtjeva poznaje samo 95% parlamentarne procedure, biće fizički uništen. Ako dobije manje od 75% glasova u Gallupovom testu popularnosti, također će biti eliminisan. Osim toga, podnosilac zahtjeva mora se obratiti Baptističkoj konvenciji i uvjeriti ih da uče rokenrol.

  Cyril Northcote Parkinson je čitaocima dobro poznat kao otkrivač zakona ništa manje poznatih od Njutnova i Arhimedovih zakona. Humor, briljantna domišljatost i paradoksalno razmišljanje učinili su njegovu knjigu jednom od najpopularnijih u 20. veku, koja ne gubi na aktuelnosti ni u 21. veku. Parkinsonovi zakoni su upućeni „tinejdžerima, nastavnicima, autorima istorijskih knjiga“, domaćicama i svima onima koji smatraju da svijet funkcioniše sasvim razumno. Ovdje možete pronaći savjete za sve prilike, od organiziranja vlastite kompanije do sastavljanja liste pozvanih na zabavu, a zakoni gospođe Parkinson pomoći će vam da riješite najkonfuznije probleme u vašem privatnom životu i da se nosite sa svim nevoljama.

  PARKINSONOV ZAKON 1

  OBRAVLJENI I STRANCI 13

  ZAKON O KAŠNJENJU 41

  MIŠOLKA SA KRZNOM 60

  ZAKON VAKUUMA 81

  ZAKON GĐE PARKINSON 83

  Bilješke 112

  Cyril Northcote Parkinson
  Parkinsonovi zakoni

  Posvećeno Ani

  OD AUTORA

  Tinejdžerima, nastavnicima i autorima udžbenika o istoriji vlade i politike, svijet se čini relativno razumnim mjestom. Smatraju da ljudi slobodno biraju svoje predstavnike među onima u koje imaju posebno povjerenje. Smatraju da najpametniji i najefikasniji od ovih izabranika postaju ministri. Oni zamišljaju da gazde industrije, koje akcionari slobodno biraju, daju poslovnu odgovornost onima koji su se istakli u skromnijim poslovima. Sve je to veselo rečeno ili tiho implicirano u mnogim knjigama. Za one koji imaju ikakva znanja o poslovnom životu, ove pretpostavke su jednostavno smiješne. Visoko vijeće plemenitih mudraca postoji samo u mozgu učitelja i stoga nije korisno ponekad vas podsjećati na istinu. Nemojte misliti da ne želimo odvratiti znatiželjnike od naučnih knjiga koje govore o poslovnom i administrativnom životu. Neka čitaju ako ih doživljavaju kao čistu fikciju. Uz romane Hagarda i Velsa, dela o svemiru ili o pećinskim ljudima, ove knjige nikome neće nauditi. Ako ih uzmete kao naučnu pomoć, nanijet će više štete nego što se čini na prvi pogled.

  Zabrinut o tome šta drugi misle o zvaničnicima ili novim zgradama, pokušao sam da pokažem zainteresovanima kako stvari zaista stoje. Pametan čovjek će pogoditi da je čak i da bi se nekako pokazala istina, trebalo mnogo toga da se vidi. Međutim, pod pretpostavkom da nisu svi čitaoci podjednako inteligentni, marljivo govorim o tome koliko je istraživanja povremeno obavljeno. Zamislite koliko bi stolova, kartica, kompjutera, priručnika i brojača moglo biti potrebno za takav rad. Vjerujte da ih je bilo mnogo više i da su ovdje otkrivene istine plod ne samo izuzetnog dara, već i velikog istraživačkog rada. Možda će neko pomisliti da bi bilo potrebno detaljnije opisati eksperimente i proračune na kojima se zasniva moja teorija. Međutim, neka shvati da je za čitanje tako dugačke knjige potrebno više vremena i da je teže kupiti.

  Iako su u svaki od ovih eseja uložene godine mukotrpnog rada, nemojte misliti da je ovdje sve rečeno. Nova otkrića postavljaju nam nove izazove. Tako su stručnjaci za vojnu umjetnost uspostavili obrnuto proporcionalnu vezu između broja poginulih neprijateljskih vojnika i broja naših generala. Nedavno su naučnici obratili pažnju na stepen nečitljivosti potpisa i pokušali da utvrde u kom trenutku uspešne karijere sam gazda više ne može da ga dešifruje. Svaki dan dolazi do otkrića, pa će, po svoj prilici, ovo izdanje biti zamijenjeno novim, potpunijim.

  Zahvaljujem se izdavačima na dozvoli za ponovno štampanje nekih eseja. Počasno mjesto zauzeće izdavač časopisa The Economist, u kojem se Parkinsonov zakon prvi put pojavio čovječanstvu. Njemu dugujem pravo da preštampam “Predsednici i odbori” i “Dob za odlazak u penziju”. Još nekoliko eseja objavljeno je u Harpers Magazine i The Reporter.

  Posebno sam zahvalan umjetniku Osbertu Lancasteru što je dodao lakoću djelu koje je običnom čitaocu moglo izgledati pomalo suvo.

  Dužan sam Houghtonu Mifflinu, koji je prvi objavio knjigu u Sjedinjenim Državama. Bez njegove podrške usudio bih se da uradim malo, a postigao još manje. I na kraju, zahvalan sam matematičaru čija nauka ponekad zbuni čitaoca. Knjiga je posvećena njemu (iako iz drugog razloga).

  PARKINSONOV ZAKON

  PARKINSONOV ZAKON, ili piramida koja raste

  Rad ispunjava vrijeme predviđeno za to. To svi znaju, kao što je vidljivo iz poslovice: „Što više vremena, više stvari treba uraditi.“ Tako besposlena starica može provesti cijeli dan pišući i slati pismo svojoj nećakinji u Bognor Regisu. Provest će sat tražeći razglednicu, sat tražeći naočare, pola sata adresu, sat i četvrt pišući, a dvadeset minuta odlučivati ​​da li je potreban kišobran da bi bacila pismo u susjednu ulicu. Ono što zauzeta osoba uradi za tri minuta, drugu će potpuno iscrpiti sumnjama, strepnjom i samim poslom.

  Budući da se rad (posebno pisanje) toliko proteže kroz vrijeme, jasno je da njegov obim ni na koji način (ili gotovo nikako) nije povezan s brojem ljudi koji ga obavljaju. Kada nemate šta da radite, ne morate biti lijeni. Kada nemate šta da radite, ne morate da sedite skrštenih ruku. Što se više vremena posveti tome, to je stvar važnija i složenija. To svi znaju, ali posljedice ovog pravila, posebno u administrativnoj oblasti, malo su proučavane. Političari i poreski obveznici gotovo nikad ne sumnjaju da birokratski kadar toliko raste jer je slučajeva sve više. Cinici su, osporavajući ovo gledište, sugerirali da mnogi zvaničnici jednostavno nemaju ništa bolje da rade, ili da možda rade sve manje i manje. Ali ni vjera ni nevjera nisu se približili istini. Istina je da su broj zaposlenih i obim posla potpuno nepovezani. Broj zaposlenih se povećava prema Parkinsonovom zakonu, a povećanje se neće promijeniti da li se broj slučajeva smanjuje, povećava ili potpuno nestaje. Parkinsonov zakon je važan jer se zasniva na analizi faktora koji određuju gore navedeno povećanje.

  Vrijednost ovog novootkrivenog zakona počiva uglavnom na statističkim podacima, koje ćemo uskoro iznijeti. Međutim, običnog čitaoca više zanima koji faktori određuju trend izražen u našem zakonu. Ostavljajući po strani tehničke detalje (kojih ima mnogo), možemo identificirati dvije glavne pokretačke sile. Za naše trenutne potrebe stavimo ih u obliku dvije gotovo aksiomatske propozicije:

  1) funkcioner umnožava podređene, ali ne i rivale;

  2) službenici rade jedni za druge.

  Da biste savladali faktor 1, zamislite da se određeni službenik A žali na preopterećenje. U ovom slučaju, nije važno da li mu se čini ili je zaista tako; Zapazimo, međutim, da senzacije A (istinite ili imaginarne) također mogu biti generirane gubitkom snage koji je neizbježan u srednjim godinama. On ima tri opcije. On može otići; može tražiti od službenika B da mu pomogne; može pitati dva podređena, C i D. Po pravilu, A bira treći put. Ako bi otišao, izgubio bi pravo na penziju. Podijelivši posao sa svojim jednakim, B, on rizikuje da ne dođe u poziciju W kada ona konačno postane dostupna. Zato je bolje imati posla sa dva podređena. Oni će mu dati težinu, a on će podijeliti posao između njih, i samo će on razumjeti obje kategorije slučajeva. Obratite pažnju da su C i D praktično neodvojivi. Nemoguće je zaposliti samo S. Zašto? Jer bi podijelio posao sa L i postao mu ravnopravan, kao odbijeni B, a što je još gore, ciljao bi na mjesto A. Dakle, treba da budu najmanje dva podređena, kako bi svaki držao drugog, plašeći se da će ne bi skočio. Kada se S požali na preopterećenost (a hoće), A će, uz njegov pristanak, savjetovati vlasti da unajme dva pomoćnika za njega. Kako bi izbjegao unutrašnje trvenje, on će savjetovati da uzmete dva za J. Sada kada E, F, G i H također služe pod njegovom komandom, A-ovo unapređenje je praktično zagarantovano.

  Kada sedam zaposlenih radi ono što je uradio jedan, dolazi u obzir faktor 2. Sedmorica rade toliko jedni za druge da su svi potpuno opterećeni, a A je zauzetiji nego prije. Svaki papir se mora pojaviti pred svima. E odlučuje da je pod jurisdikcijom F, F sastavlja odgovor i daje ga C, C ga hrabro ispravlja i okreće se D, a D G. Međutim, G odlazi na odmor i prenosi slučaj N, koji ponovo piše sve u gruboj formi sa potpisom D i predaje papir S, koji ga zauzvrat pregledava i stavlja ga u novom obliku na A-ov sto.

  Prvo Parkinsonov zakon. Rad ispunjava vrijeme predviđeno za to. Dakle, prema Parkinsonovoj, ako baka može da napiše pismo svojoj nećakinji godinu dana, onda će pisati pismo godinu dana. Rad će ispuniti sve predviđene rokove. Prema Parkinsonu, ovaj zakon ima dvije pokretačke snage: zvaničnik nastoji umnožiti podređene, a ne rivale; službenici stvaraju posao jedni za druge.

  Parkinson je takođe primetio da je ukupan broj ljudi zaposlenih u birokratiji rastao za 5-7% godišnje, bez obzira na bilo kakve promene u količini potrebnog posla (ako je bilo).

  Sekunda Parkinsonov zakon. Troškovi rastu sa prihodima.
  Posljedica ovog zakona - povećanje poreza - samo pothranjuje birokratsku birokratiju.

  Treće Parkinsonov zakon. Rast vodi do složenosti, a složenost je kraj puta. Zakon gospođe Parkinson
  Toplina koju stvaraju kućni poslovi raste i obuzima datu osobu, sa koje se može prenijeti samo na hladnijeg pojedinca.

  Ostala zapažanja
  Knjiga “Parkinsonov zakon” takođe daje sljedeća zapažanja:

  Životni ciklus kabineta sastoji se od nekoliko faza: Idealan broj članova je pet osoba. Uz tako veliku kompoziciju, kabinet će se sigurno ukorijeniti. Dva njegova člana će uvijek moći biti odsutna zbog bolesti ili nekog drugog razloga. Pet ih je lako sastaviti, a kada se sklope, mogu djelovati brzo, vješto i tiho. Četiri od njih mogu se povjeriti finansije, vanjski poslovi, odbrana i pravosuđe. Peti, neupućeni u ove teme, postat će predsjednik ili premijer.

  Koliko god da je broj pet pogodan, u kancelariji je često sedam ili čak devet ljudi. To se dešava skoro svuda i objašnjava se činjenicom da ne postoje četiri kontrolna područja, već više. U stvari, postoji još jedan razlog. U kabinetu od devet ljudi troje kreira politiku, dvoje daje informacije, a jedan podsjeća na finansije. Sa predsjedavajućim slobodnim od posla je sedam ljudi. Preostala dva su očigledno potrebna za lepotu. O imenovanju dva tiha člana ne znamo praktično ništa, ali imamo razloga da vjerujemo da u ovoj drugoj fazi vlada ne može raditi bez njih.

  U trećoj fazi u kabinete ulaze novi članovi, ponekad se čini da znaju još nešto što je neophodno, ali češće jednostavno nanose veliku štetu ako ih ne dovedu u kabinet. Da biste ih smirili, morate se stalno konsultovati s njima. Kako su uključeni, broj članova se penje sa deset na dvadeset. U ovoj trećoj fazi stvari postaju mnogo gore.

  Prije svega, jako je teško okupiti toliko ljudi.

  Nekoliko članova je odabrano sa očekivanjem da će ili mogu biti korisni. Većina njih je uvedena da bi zadovoljila neku eksternu grupu, a njihov zadatak je da informišu svoju kako stvari idu. Tajnovitost je gotova.

  Što je jača establišment nepotrebnih članova, to sve glasnije zaobiđene grupe traže da se dovedu njihovi predstavnici. Broj članova se penje na treću desetinu. I kabinet ulazi u četvrtu i posljednju fazu.

  Četvrta faza. Kada kabinet ima od 20 do 22 člana, on iznenada prolazi kroz posebnu hemijsku ili organsku transformaciju, čiju prirodu nije teško razumeti i opisati. Pet korisnih članova se sastaju odvojeno i nešto odlučuju. U kancelariji se praktično nema šta raditi, tako da u nju možete dovesti onoliko ljudi koliko želite. Dodatnim članovima neće biti potrebno dodatno vrijeme, jer su svi sastanci sada gubljenje vremena. Spoljašnje grupe su srećne, njihove štićenike svi nesmetano prihvataju i neće uskoro shvatiti da je njihova pobeda iluzorna. Vrata su otvorena, broj članova se približava 40, i dalje raste. Možda će narasti na hiljadu. Nema veze. Kancelarija više nije kancelarija, a njene ranije funkcije obavlja druga, mala zajednica.

  Parkinson je dao polušaljivu formulu za izračunavanje koeficijenta beskorisnosti komiteta (eng. Coefficient of Inefficiency) iz nekoliko parametara, iz čega je dobio koeficijent beskorisnosti koji leži „između 19,9 i 22,4 (desetine označavaju delimično prisustvo, tj. seo i otišao).”

  U 2008. godini izvršena je statistička analiza odnosa između efikasnosti upravljanja i veličine kabineta ministara u 197 zemalja svijeta prema podacima za 2007. godinu i otkrivena je inverzna veza: povećanje kabineta je praćeno statistički značajno smanjenje indeksa humanog razvoja, političke stabilnosti (prema Svjetskoj banci) i kvaliteta upravljanja. Isti autori su izračunali matematički model Parkinsonovog zakona (rast broja službenika bez obzira na obim posla) i starosnu granicu za odlazak u penziju. Osim toga, matematički model je potvrdio postojanje “Fenomena Karla I”. Parkinson je skrenuo pažnju na činjenicu da ni u jednoj zemlji ne postoje kabineti sa brojem članova od osam. Jedini izuzetak u istoriji, prema Parkinsonu, je „tačno 8 članova bilo je u Vijeću kabineta Charlesa I. I kako se to završilo za njega?!” Fenomen Karla I jasno je zapažen u Državnom komitetu za vanredne situacije 1991. godine.

  Visoka finansijska politika. Zakon uobičajenih iznosa - vrijeme provedeno u diskusiji o predmetu obrnuto je proporcionalno količini o kojoj je riječ. Obrazloženje zakona - postoje dvije vrste ljudi koji razumiju visoku finansijsku politiku: oni koji imaju puno novca i oni koji nemaju ništa. Milioner savršeno dobro zna šta je milion. Za primijenjenog matematičara ili profesora ekonomije milion je realan kao hiljadu, jer nisu imali ni jedno ni drugo. Međutim, svijet vrvi od srednjih ljudi koji ne razumiju milione, ali su navikli na hiljade. To su uglavnom finansijske komisije.

  Komisija za finansije će se svađati dok ne promukli oko toga kako da potroše 100 dolara i lako će pristati da dodijele sumu od nekoliko miliona.

  Život i smrt institucija. Poslovna zgrada može dostići savršenstvo samo kada institucija propadne. Neprizavit ili Parkinsonova bolest Sastoji se od tri stadijuma.

  Među zaposlenima se pojavljuje osoba koja kombinuje potpunu nepodobnost za svoj posao sa zavišću na tuđim uspesima. Njegovo prisustvo je određeno spoljašnjim delovanjem, kada se dato lice, nesposobno da se nosi sa svojim poslom, stalno meša u tuđe i pokušava da uđe u menadžment.

  Nositelj zaraze se u određenoj mjeri probija na vlast. Često sve počinje upravo od ove faze, budući da nosilac odmah zauzima lidersku poziciju. Lako ga je prepoznati po upornosti s kojom preživljava one koji su sposobniji od njega i ne dozvoljava napredovanje onima koji će možda biti sposobniji u budućnosti. Rezultat je da se osoblje postepeno popunjava ljudima koji su gluplji od šefa. Znakovi druge faze su potpuno samozadovoljstvo. Zadaci su postavljeni da budu jednostavni, pa se, generalno, sve može uraditi. Menadžment dobija ono što je naumio i postaje veoma važan.

  U cijeloj instituciji, od vrha do dna, nećete naći nijednu kap inteligencije. Znakovi: samozadovoljstvo ustupa mjesto apatiji.

  tretman:
  U prvoj fazi bolest se može liječiti injekcijama. “Netolerancija je veoma moćna, ali je nije lako dobiti i u njoj postoji velika opasnost. Izvađen je iz krvi starešina vojske i sadrži dva elementa: 1) „može bolje“ (MP) i 2) „bez izgovora“ (ALI)“.

  Druga faza zahtijeva operaciju. Pacijent i kirurg ne bi trebali biti spojeni u jednu osobu, pa vam je “potreban specijalista, ponekad najveći od velikih, sam Parkinson”.

  Treća faza je još uvijek neizlječiva. Dakle, „zaposlenim treba dati dobre preporuke i poslati ih institucijama koje najviše mrzite, stvari i poslovi odmah uništiti, a objekat osigurati i zapaliti. Tek kada sve izgori do temelja, možete smatrati da je infekcija ubijena.”

  Zakoni koji se pripisuju Parkinsonovom zakonu informacija
  U primjeni na kompjutere, Parkinsonov zakon je formuliran na sljedeći način: “Obim podataka raste tako da popuni sav prostor na mediju za pohranu,” ili: “Povećanje memorije i kapaciteta za skladištenje vodi do novih tehnologija koje zahtijevaju više memorije i prostora. ”

  Parkinsonov zakon se često rezimira ovako: "Potražnja za resursom uvijek raste u skladu sa ponudom resursa."

  Zakon o naučnim istraživanjima. Uspješno istraživanje stimulira povećanje finansiranja, što dovodi do potpune nemogućnosti daljnjeg istraživanja.

  Zakon hiljadu. Institucija sa više od hiljadu zaposlenih postaje „administrativno samodovoljna“. Ovaj poseban izraz znači da institucija stvara toliko unutrašnjeg posla da joj više nije potreban kontakt sa vanjskim svijetom.

  Zakon odlaganja. Odlaganje je najpouzdaniji oblik odbijanja.

  Telefonsko pravo. Efikasnost telefonskog razgovora obrnuto je proporcionalna vremenu provedenom na njemu.